医药行业并购中的价值链整合研究--以上海医药为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 第一节 研究背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究对象界定 | 第12-15页 |
| 一、并购的概念界定 | 第12页 |
| 二、价值链的概念界定 | 第12-13页 |
| 三、价值链、产业链、供应链的区别与联系 | 第13-14页 |
| 四、价值链整合的概念界定 | 第14-15页 |
| 第三节 研究思路与内容框架 | 第15-18页 |
| 第四节 创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 理论基础及文献综述 | 第19-27页 |
| 第一节 理论基础 | 第19-21页 |
| 一、微笑曲线理论 | 第19-20页 |
| 二、渠道营运资金管理理论 | 第20-21页 |
| 第二节 国内外文献综述 | 第21-25页 |
| 一、企业并购文献综述 | 第21-22页 |
| 二、价值链文献综述 | 第22-24页 |
| 三、价值链整合文献综述 | 第24-25页 |
| 第三节 文献总结与启示 | 第25-27页 |
| 第三章 医药行业并购中的价值链整合分析 | 第27-36页 |
| 第一节 医药产业格局及行业特点 | 第27-28页 |
| 第二节 医药行业并购现状及发展趋势 | 第28-29页 |
| 第三节 医药行业价值链分析 | 第29-31页 |
| 一、研发设计环节 | 第29-30页 |
| 二、生产制造环节 | 第30页 |
| 三、药品流通环节 | 第30-31页 |
| 四、医疗服务环节 | 第31页 |
| 第四节 医药行业外部价值链整合策略分析 | 第31-34页 |
| 一、价值链扩张策略分析 | 第31-32页 |
| 二、价值链延伸策略分析 | 第32-33页 |
| 三、价值链重构策略分析 | 第33-34页 |
| 第五节 医药行业内部价值链整合策略分析 | 第34-36页 |
| 第四章 上海医药案例分析 | 第36-67页 |
| 第一节 案例介绍 | 第36-37页 |
| 一、上海医药概况 | 第36页 |
| 二、上海医药并购历程 | 第36-37页 |
| 第二节 上海医药价值链整合关键节点 | 第37-39页 |
| 第三节 上海医药外部价值链整合策略分析 | 第39-46页 |
| 一、价值链重构策略分析 | 第39-41页 |
| 二、价值链扩张策略分析 | 第41-43页 |
| 三、价值链延伸策略分析 | 第43-46页 |
| 第四节 上海医药内部价值链整合策略分析 | 第46-50页 |
| 一、战略整合 | 第47页 |
| 二、组织结构整合 | 第47页 |
| 三、信息平台整合 | 第47-48页 |
| 四、财务整合 | 第48页 |
| 五、人力资源整合 | 第48页 |
| 六、业务流程整合 | 第48-49页 |
| 七、供销渠道整合 | 第49-50页 |
| 第五节 上海医药价值链整合评价 | 第50-66页 |
| 一、整合前后上海医药价值链结构对比 | 第50-57页 |
| 二、整合前后渠道营运资金管理绩效分析 | 第57-61页 |
| 三、基于价值链整合的企业绩效分析 | 第61-66页 |
| 第六节 案例小结 | 第66-67页 |
| 第五章 结论与建议 | 第67-70页 |
| 第一节 研究结论 | 第67-69页 |
| 第二节 建议 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 后记 | 第72-73页 |
