| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-11页 |
| ·相关国内外研究现状分析 | 第11-13页 |
| ·国外多项目研究成果 | 第11页 |
| ·国内多项目研究成果 | 第11-12页 |
| ·国内外组织结构管理研究成果 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究方法及框架 | 第14-17页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·论文的结构框架 | 第15-17页 |
| 第2章 商业地产的多项目管理基本理论及概念界定 | 第17-33页 |
| ·多项目管理的概念及特征 | 第17-25页 |
| ·多项目管理的产生背景 | 第17-19页 |
| ·多项目管理的概念 | 第19-21页 |
| ·多项目管理的特征 | 第21页 |
| ·多项目管理的分类 | 第21-23页 |
| ·多项目管理与一般项目管理的区别 | 第23-24页 |
| ·多项目管理的组织需求 | 第24-25页 |
| ·商业地产多项目管理的特征、可行性和实施 | 第25-31页 |
| ·商业地产公司的内涵和其项目管理的特征 | 第25-26页 |
| ·商业地产公司对多项目管理的需求 | 第26-27页 |
| ·商业地产公司采用多项目管理的可行性 | 第27页 |
| ·商业地产公司多项目管理的实施流程 | 第27-31页 |
| ·商业地产实施多项目管理的实现价值 | 第31页 |
| ·本章小结 | 第31-33页 |
| 第3章 商业地产多项目管理模式下的组织设计 | 第33-57页 |
| ·商业地产多项目管理的现状及问题分析 | 第33-40页 |
| ·商业地产多项目管理的组织结构现状分析 | 第33-36页 |
| ·商业地产多项目管理的组织结构变革的必要性 | 第36-38页 |
| ·商业地产多项目管理调查研究 | 第38页 |
| ·多项目管理现状分析 | 第38-39页 |
| ·商业地产多项目管理问题剖析 | 第39-40页 |
| ·商业地产多项目管理模式下的组织设计 | 第40-50页 |
| ·组织结构的选择依据 | 第40-43页 |
| ·多项目管理对组织结构的原则 | 第43-45页 |
| ·多项目管理对组织结构的要求 | 第45-46页 |
| ·商业地产多项目条件下组织结构的特点 | 第46-49页 |
| ·商业地产的组织结构设计框架 | 第49-50页 |
| ·基于商业地产多项目管理模式下的组织构建 | 第50-53页 |
| ·组织模式构建方案—PMO的设立 | 第51-52页 |
| ·设立项目管理办公室的意义 | 第52-53页 |
| ·商业地产解决多项目管理组织的实施保障 | 第53-56页 |
| ·组织建设措施 | 第53页 |
| ·组织实现措施 | 第53-54页 |
| ·组织设计措施 | 第54-55页 |
| ·保证目标一致性原则 | 第55-56页 |
| ·保证统一指挥原则 | 第56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第4章 案例分析-以W商业地产组织机构设置为例 | 第57-82页 |
| ·W公司背景及发展战略 | 第57-58页 |
| ·W公司运用多项目管理的原因和意义 | 第58-61页 |
| ·W公司项目管理的现状 | 第61-62页 |
| ·W公司项目管理存在问题分析 | 第62-64页 |
| ·W公司多项目管理组织机构设置 | 第64-67页 |
| ·W公司项目群管理办公室的运行 | 第67-69页 |
| ·项目群管理办公室运作的任务目标 | 第67-68页 |
| ·项目群管理办公室的监控评价体系 | 第68-69页 |
| ·组织项目管理群办公室为核心的管理组织结构运行体系 | 第69-78页 |
| ·组织岗位职责定位及权限确定 | 第69-72页 |
| ·组织激励制度确定 | 第72-76页 |
| ·项目群组织的文化建设 | 第76-78页 |
| ·W公司采用多项目管理组织机构设置的好处 | 第78-81页 |
| ·本章小结 | 第81-82页 |
| 第5章 结论与展望 | 第82-84页 |
| ·论文的主要结论 | 第82-83页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 致谢 | 第87-89页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第8页 |