国内某多晶硅EPC项目的设计管理
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题背景 | 第9-13页 |
| ·EPC总承包的概念 | 第9-10页 |
| ·EPC总承包在国内外的发展 | 第10-11页 |
| ·设计管理对EPC项目的重要性 | 第11-12页 |
| ·案例项目对EPC模式的应用概况 | 第12-13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容和论文框架 | 第14-15页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·技术路线 | 第15-17页 |
| 第2章 文献综述 | 第17-34页 |
| ·EPC项目管理的相关理论 | 第17-21页 |
| ·EPC总承包的特点 | 第17-19页 |
| ·EPC总承包的优缺点分析 | 第19-21页 |
| ·EPC项目设计管理的相关理论 | 第21-26页 |
| ·EPC总承包设计管理的研究现状 | 第21-22页 |
| ·价值工程理论 | 第22-24页 |
| ·可持续设计理论 | 第24-25页 |
| ·可施工性研究理论 | 第25-26页 |
| ·EPC项目的设计分析 | 第26-34页 |
| ·EPC项目的设计过程 | 第26-27页 |
| ·EPC项目设计的作用分析 | 第27-29页 |
| ·EPC项目设计的风险分析 | 第29-30页 |
| ·化工项目的设计过程分析 | 第30-34页 |
| 第3章 案例项目设计的工作范围 | 第34-57页 |
| ·施工图设计 | 第34-50页 |
| ·设计管理策略 | 第34-38页 |
| ·施工图设计的具体实施内容 | 第38-43页 |
| ·设计优化 | 第43-45页 |
| ·设计审核 | 第45-48页 |
| ·案例设计的不足之处 | 第48-50页 |
| ·设计采购协同 | 第50-54页 |
| ·设计和采购关系分析 | 第50-51页 |
| ·设计和采购的融合 | 第51-52页 |
| ·设计参与采购工作情况 | 第52-54页 |
| ·设计施工协同 | 第54-57页 |
| ·设计和施工关系分析 | 第54-55页 |
| ·案例项目的设计施工协同情况 | 第55-57页 |
| 第4章 案例的设计组织 | 第57-72页 |
| ·设计组织机构 | 第57-63页 |
| ·建设项目常用的设计组织机构模式 | 第57-58页 |
| ·EPC项目常用的设计组织机构模式 | 第58-60页 |
| ·案例的项目管理机构 | 第60-62页 |
| ·设计组织结构分析 | 第62-63页 |
| ·设计组织过程 | 第63-66页 |
| ·设计阶段过程划分 | 第64-65页 |
| ·设计专业的职责分析 | 第65-66页 |
| ·设计组织沟通 | 第66-69页 |
| ·设计阶段沟通管理措施 | 第66-68页 |
| ·设计与各相关方沟通 | 第68-69页 |
| ·设计绩效考核 | 第69-72页 |
| ·案例单位人员配置和人才结构情况 | 第69-70页 |
| ·设计绩效考核情况 | 第70-72页 |
| 第5章 案例的设计管理控制 | 第72-92页 |
| ·进度管理 | 第72-80页 |
| ·进度管理的概念、特点 | 第72-73页 |
| ·EPC项目进度管理的难点 | 第73页 |
| ·进度管理情况 | 第73-76页 |
| ·设计进度计划的编制 | 第76-79页 |
| ·设计计划的实施与控制 | 第79-80页 |
| ·设计的质量管理 | 第80-85页 |
| ·EPC项目设计阶段质量管理关键影响因素分析 | 第80-82页 |
| ·案例单位的质量管理特点 | 第82-83页 |
| ·设计阶段质量控制的措施 | 第83-85页 |
| ·设计的费用管理 | 第85-88页 |
| ·EPC项目中设计对费用控制的重要性 | 第85-86页 |
| ·EPC项目设计阶段费用控制存在的一般性问题 | 第86-87页 |
| ·设计阶段费用控制采取的措施 | 第87-88页 |
| ·设计的风险管理 | 第88-92页 |
| ·EPC项目中常见设计技术风险识别 | 第88-89页 |
| ·设计阶段风险管理措施 | 第89-92页 |
| 第6章 结论和建议 | 第92-95页 |
| ·主要研究结论 | 第92-93页 |
| ·对后续类似EPC项目设计管理的建议 | 第93-94页 |
| ·不足与展望 | 第94-95页 |
| 参考文献 | 第95-98页 |
| 致谢 | 第98-100页 |
| 个人简历 | 第100页 |
