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论学习型组织理论对管理哲学的创新

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
前言第11-22页
 一、选题依据第11-12页
 二、选题意义第12-14页
 三、研究现状第14-20页
 四、创新之处第20页
 五、研究方法第20-22页
第一章 管理哲学的困境与学习型组织的兴起第22-37页
 一、传统管理哲学面临的困境第23-30页
 二、学习型组织理论的历史背景、产生原因与主要内容第30-35页
 三、学习型组织理论对管理哲学的价值第35-37页
第二章 学习型组织理论对管理主客体理论的创新第37-45页
 一、管理主体由管理者扩展到全体组织成员第38-40页
 二、管理客体由有形对象延伸到无形的数据第40-42页
 三、学习型组织理论创新管理主客体关系第42-45页
第三章 学习型组织理论对管理组织结构的创新第45-52页
 一、从科层管理结构到扁平化组织第45-48页
 二、从严格分工设计到咨询化组织第48-49页
 三、从信息封闭形态到开放化组织第49-52页
第四章 学习型组织理论对管理思维方式的创新第52-58页
 一、从线性思维到注重整体关系的系统思维第52-54页
 二、从习惯性防卫到鼓励共享与创新的开放思维第54-56页
 三、从应急思维到主动适变的前瞻思维第56-58页
第五章 学习型组织理论对管理方法论的创新第58-69页
 一、基于系统动力学的系统方法第58-62页
 二、基于信息化背景的知识管理方法第62-66页
 三、基于问题导向的行动学习方法第66-67页
 四、点式思维的精准高效工作方法第67-69页
结论第69-71页
参考文献第71-75页
后记第75-77页

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