QCCI公司项目经理绩效管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-20页 |
| ·课题来源和研究意义 | 第9-11页 |
| ·国内外新产品开发相关文献综述 | 第11-13页 |
| ·新产品开发的相关理论综述 | 第13-17页 |
| ·产品的生命周期理论 | 第13-15页 |
| ·Porter五力模型 | 第15-16页 |
| ·SWOT分析法 | 第16-17页 |
| ·研究内容与思路 | 第17-20页 |
| ·研究内容 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-19页 |
| ·技术路线 | 第19-20页 |
| 第二章 TLS司新产品开发现状分析 | 第20-30页 |
| ·TLS公司新产品开发概况 | 第20-24页 |
| ·TLS公司及产品简介 | 第20页 |
| ·TLS公司新产品开发组织体系 | 第20-23页 |
| ·TLS公司新产品开发系列成果 | 第23-24页 |
| ·TLS公司新产品开发现行策略 | 第24-27页 |
| ·目标市场选择及定位 | 第24-25页 |
| ·产品组合及开发时机 | 第25-26页 |
| ·新产品开发方式和流程 | 第26-27页 |
| ·现行策略存在的问题总结 | 第27页 |
| ·TLS公司新产品开发的其他制约性因素 | 第27-30页 |
| 第三章 TLS公司新产品开发的环境分析 | 第30-50页 |
| ·改进SWOT分析模型的构建 | 第30-33页 |
| ·层次分析法 | 第30-33页 |
| ·分级评分法 | 第33页 |
| ·SWOT分析模型的优化 | 第33页 |
| ·外部环境分析 | 第33-40页 |
| ·宏观环境分析 | 第33-35页 |
| ·行业环境分析 | 第35-37页 |
| ·新产品开发机会总结及评价 | 第37-38页 |
| ·新产品开发威胁总结及评价 | 第38-40页 |
| ·内部环境分析 | 第40-50页 |
| ·内部资源分析 | 第40-42页 |
| ·核心能力分析 | 第42-44页 |
| ·新产品开发优势总结及评价 | 第44-46页 |
| ·新产品开发劣势总结及评价 | 第46-48页 |
| ·SWOT矩阵 | 第48-50页 |
| 第四章 TLS公司新产品开发策略的再设计 | 第50-64页 |
| ·新产品开发的战略原则和目标 | 第50-53页 |
| ·新产品开发的战略原则 | 第50-51页 |
| ·新产品开发的战略目标 | 第51-53页 |
| ·TLS公司新产品开发提升策略 | 第53-64页 |
| ·目标市场重定位策略 | 第53-55页 |
| ·新产品开发组合管理策略 | 第55-58页 |
| ·新产品开发方式选择策略 | 第58-60页 |
| ·基于生命周期理论的新产品开发策略 | 第60-64页 |
| 第五章 TLS公司新产品开发的保障措施 | 第64-79页 |
| ·资源保障 | 第64-66页 |
| ·人力资源保障 | 第64-65页 |
| ·资金保障 | 第65-66页 |
| ·信息共享 | 第66-69页 |
| ·风险控制 | 第69-72页 |
| ·知识产权保护 | 第72-74页 |
| ·建设全面质量管理体系 | 第74-79页 |
| 第六章 结论与展望 | 第79-81页 |
| ·全文总结 | 第79-80页 |
| ·展望 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 致谢 | 第84页 |
