| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-19页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第9-13页 |
| 一、 研究背景 | 第9-11页 |
| 二、 研究意义 | 第11-13页 |
| 第二节 国内外研究概况 | 第13-17页 |
| 一、 国外研究动态综述 | 第13-15页 |
| 二、 国内研究动态综述 | 第15-17页 |
| 第三节 研究方法与内容 | 第17-19页 |
| 一、 研究方法 | 第17页 |
| 二、 研究内容及路线 | 第17-19页 |
| 第二章 成本控制相关理论概述 | 第19-27页 |
| 第一节 成本及成本控制的含义及概念 | 第19-23页 |
| 一、 成本的含义及分类 | 第19-20页 |
| 二、 成本控制概念、必要性及意义 | 第20-21页 |
| 三、 成本控制与全面预算管理 | 第21-23页 |
| 第二节 内部控制理论 | 第23-27页 |
| 一、 内部控制理论概念及要素 | 第23-25页 |
| 二、 内部控制的原则及意义 | 第25-27页 |
| 第三章 Y 房地产代理公司成本控制现状分析 | 第27-41页 |
| 第一节 Y 房地产代理公司概况 | 第27-32页 |
| 一、 Y 房地产代理公司的发展历程 | 第27-28页 |
| 二、 Y 房地产代理公司的组织架构 | 第28-29页 |
| 三、 Y 房地产代理公司的成本构成 | 第29-32页 |
| 第二节 Y 房地产代理公司成本控制现状 | 第32-37页 |
| 一、 Y 房地产代理公司的财务管理体系 | 第32页 |
| 二、 Y 房地产代理公司成本控制现状 | 第32-37页 |
| 第三节 Y 房地产代理公司成本控制的现存问题及评价分析 | 第37-41页 |
| 一、 Y 公司在成本控制的现存问题 | 第37-39页 |
| 二、 Y 公司各层级对成本控制的评价及分析 | 第39-41页 |
| 第四章 Y 房地产代理公司成本控制的改进措施 | 第41-48页 |
| 第一节 Y 公司发展的战略定位 | 第41-43页 |
| 一、 Y 公司的企业使命及愿景 | 第41页 |
| 二、 以战略发展的眼光看待 Y 公司成本控制 | 第41-43页 |
| 第二节 Y 房地产代理公司成本控制的改进措施 | 第43-48页 |
| 一、 管理体系方面的建设和改进 | 第43-44页 |
| 二、 企业实施全面预算 | 第44-46页 |
| 三、 建立企业内控与外控机制 | 第46-47页 |
| 四、 促进 Y 房地产代理公司建立信息化管理体系 | 第47-48页 |
| 第五章 结论 | 第48-50页 |
| 一、 Y 公司建立成本控制机制是势在必行 | 第48页 |
| 二、 结合理论与实践，提出适合 Y 公司的成本控制方案 | 第48-49页 |
| 三、 实施成本控制，提升 Y 公司的综合管理水平 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52页 |