XY油田企业员工激励研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究思路、方法和内容 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究技术路线 | 第13-15页 |
| 第2章 激励相关理论概述 | 第15-25页 |
| ·激励概述 | 第15-16页 |
| ·激励的概念 | 第15页 |
| ·激励的作用 | 第15-16页 |
| ·激励的过程 | 第16页 |
| ·激励相关理论 | 第16-23页 |
| ·内容型理论 | 第17-19页 |
| ·过程型理论 | 第19-22页 |
| ·行为改造型理论 | 第22-23页 |
| ·激励理论比较 | 第23-25页 |
| ·激励理论整合 | 第23-25页 |
| 第3章 XY油田企业员工激励机制实施现状 | 第25-46页 |
| ·xy油田企业概况 | 第25页 |
| ·xy油田企业激励实施原则 | 第25-27页 |
| ·xy油田企业现阶段激励政策 | 第27-28页 |
| ·xy油田企业现行激励措施 | 第28-29页 |
| ·石油企业激励效果调查 | 第29-31页 |
| ·榜样激励的作用分析 | 第29-30页 |
| ·人力资本增长激励分析 | 第30页 |
| ·物质、晋升、工作丰富化激励调查分析 | 第30-31页 |
| ·xy油田企业管理人员激励现状分析 | 第31-38页 |
| ·中层管理人员激励机制 | 第31-33页 |
| ·中层管理人员激励实务 | 第33-35页 |
| ·中层管理人员收入评价 | 第35-37页 |
| ·中层以下管理人员激励 | 第37-38页 |
| ·xy油田企业专业技术人员激励现状 | 第38-42页 |
| ·xy油田企业专业技术人员基本状况 | 第39-40页 |
| ·xy油田企业专业技术人员激励实务 | 第40-42页 |
| ·xy油田企业一线操作员工激励现状 | 第42-44页 |
| ·一线操作员工基本状况 | 第42-43页 |
| ·一线操作员工激励机制存在的问题 | 第43-44页 |
| ·xy油田企业目前激励方面整体上存在的问题 | 第44-46页 |
| 第4章 XY油田企业员工激励机制设计 | 第46-61页 |
| ·激励机制设计的指导思想及设计思路 | 第46-48页 |
| ·完善xy油田企业激励机制的指导思想 | 第46-47页 |
| ·完善xy油田企业激励机制的总体思路 | 第47-48页 |
| ·管理人员激励机制设计 | 第48-50页 |
| ·管理人员岗位薪酬结构 | 第48页 |
| ·管理人员薪酬幅度 | 第48-49页 |
| ·管理人员绩效考核及薪酬激励机制的建立 | 第49-50页 |
| ·专业技术人员激励机制设计 | 第50-57页 |
| ·专业技术人员特点及关键激励因素 | 第50-53页 |
| ·专业技术人员物质激励机制建立 | 第53-55页 |
| ·专业技术人员精神激励机制建立 | 第55-57页 |
| ·一线操作员工激励机制设计 | 第57-61页 |
| ·一线操作员工激励机制改进 | 第57-59页 |
| ·一线操作员工激励补偿措施 | 第59-61页 |
| 第5章 XY油田企业各类员工激励机制平衡及建议 | 第61-68页 |
| ·管理人员、技术人员以及一线操作员工激励平衡分析 | 第61-62页 |
| ·xy油田企业激励机制改进与完善的原则 | 第62页 |
| ·xy油田企业激励机制改进与完善的阻力 | 第62-63页 |
| ·xy油田企业激励机制改进与完善的程序 | 第63-65页 |
| ·xy油田企业激励机制改进与完善建议 | 第65-68页 |
| ·管理人员激励机制改进与完善建议 | 第65-66页 |
| ·专业技术人员激励机制改进与完善建议 | 第66-67页 |
| ·一线操作员工激励机制改进与完善建议 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附录 | 第72-74页 |
