DN房地产集团战略转型研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究目标及研究意义 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.5 研究技术路线 | 第11页 |
| 1.6 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.7 国内外理论研究综述 | 第12-14页 |
| 1.7.1 战略管理基础理论 | 第12页 |
| 1.7.2 价值链理论 | 第12-13页 |
| 1.7.3 战略转型理论 | 第13-14页 |
| 1.7.4 房地产企业战略转型研究 | 第14页 |
| 1.8 战略转型研究工具 | 第14-16页 |
| 1.8.1 GE矩阵分析法 | 第14-15页 |
| 1.8.2 SWOT分析法 | 第15页 |
| 1.8.3 战略选择矩阵 | 第15-16页 |
| 2 DN集团目前战略及经营状况 | 第16-31页 |
| 2.1 DN集团概况 | 第16-17页 |
| 2.2 DN集团经营现状 | 第17-26页 |
| 2.2.1 DN集团业务状况 | 第17-19页 |
| 2.2.2 DN集团各业务指标 | 第19-20页 |
| 2.2.3 基于GE矩阵的业务评价 | 第20-25页 |
| 2.2.4 DN集团业务销售情况 | 第25-26页 |
| 2.2.5 DN集团土地储备 | 第26页 |
| 2.2.6 DN集团盈利情况 | 第26页 |
| 2.3 DN集团经营存在问题 | 第26-27页 |
| 2.4 DN集团经营中存在的问题原因分析 | 第27-28页 |
| 2.5 DN集团现有战略及存在问题 | 第28-31页 |
| 2.5.1 DN集团现有的增长型战略 | 第28页 |
| 2.5.2 DN集团现有的竞争战略 | 第28-29页 |
| 2.5.3 DN集团现有的职能战略 | 第29页 |
| 2.5.4 DN集团制定现有战略的依据 | 第29页 |
| 2.5.5 DN集团现有战略的评价 | 第29-31页 |
| 3 DN集团转型方向及转型战略 | 第31-59页 |
| 3.1 DN集团外部环境分析 | 第31-34页 |
| 3.1.1 房地产行业环境分析 | 第31-33页 |
| 3.1.2 房地产周期 | 第33页 |
| 3.1.3 我国房地产所处周期阶段 | 第33-34页 |
| 3.2 DN集团企业内部环境分析 | 第34-41页 |
| 3.2.1 人力资源分析 | 第34-35页 |
| 3.2.2 财务状况 | 第35-37页 |
| 3.2.3 品牌资源 | 第37-38页 |
| 3.2.4 产品力 | 第38页 |
| 3.2.5 技术资源 | 第38-39页 |
| 3.2.6 高周转开发模式 | 第39-40页 |
| 3.2.7 组织架构 | 第40页 |
| 3.2.8 企业文化 | 第40-41页 |
| 3.3 行业竞争环境分析 | 第41-43页 |
| 3.3.1 新进入者威胁分析 | 第41页 |
| 3.3.3 购买者讨价还价的能力 | 第41-42页 |
| 3.3.4 供应商讨价还价的能力 | 第42页 |
| 3.3.5 替代品的威胁 | 第42页 |
| 3.3.6 竞争对手分析 | 第42-43页 |
| 3.5 DN集团SWOT矩阵 | 第43-48页 |
| 3.5.1 机遇 | 第43页 |
| 3.5.2 挑战 | 第43-44页 |
| 3.5.3 优势 | 第44页 |
| 3.5.4 劣势 | 第44页 |
| 3.5.5 DN集团SWOT分析矩阵 | 第44-48页 |
| 3.6 DN集团战略转型之总体战略 | 第48-59页 |
| 3.6.1 DN集团总体战略原则 | 第48页 |
| 3.6.2 目标市场战略 | 第48-51页 |
| 3.6.3 产业整合战略 | 第51-53页 |
| 3.6.4 新市场拓展战略 | 第53-59页 |
| 4 DN集团战略转型实施及保障 | 第59-63页 |
| 4.1 组织保障 | 第59页 |
| 4.2 企业文化保障 | 第59-60页 |
| 4.3 资金保障 | 第60-61页 |
| 4.4 人力资源保障 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
