| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景及意义 | 第7页 |
| ·应用现状及趋势 | 第7-8页 |
| ·主要研究内容 | 第8-9页 |
| ·本文研究方法及编写推进框架 | 第9-10页 |
| 第二章 项目管理基础理论 | 第10-20页 |
| ·项目管理的发展阶段 | 第10页 |
| ·项目的定义及特点 | 第10-12页 |
| ·项目的定义 | 第10-12页 |
| ·项目的特点 | 第12页 |
| ·项目管理的定义及特点 | 第12-13页 |
| ·项目管理的定义 | 第12-13页 |
| ·项目管理的特点 | 第13页 |
| ·项目管理的知识体系与基本内容 | 第13-20页 |
| ·项目管理的知识体系 | 第13-17页 |
| ·项目管理的基本内容 | 第17-20页 |
| 第三章 企业项目化管理理论研究 | 第20-34页 |
| ·传统企业管理与企业项目化管理 | 第20-28页 |
| ·企业项目化管理的概念 | 第20-21页 |
| ·企业项目化管理的特征 | 第21-22页 |
| ·企业传统管理模式与项目化管理模式的对比分析 | 第22-25页 |
| ·企业传统管理模式出现的问题及项目化管理模式的应对办法 | 第25-26页 |
| ·实施项目化管理的重要意义 | 第26-28页 |
| ·在企业中实施项目化管理的可行性分析 | 第28-30页 |
| ·在企业中进行整体项目化管理的可行性分析 | 第28-29页 |
| ·在企业中进行日常工作项目化管理的可行性分析 | 第29-30页 |
| ·企业实施项目化管理的方法 | 第30-31页 |
| ·企业项目化管理在实践中出现的问题 | 第31-32页 |
| ·企业实施项目化管理取得成功的关键因素 | 第32-34页 |
| 第四章 TY 汽车公司项目化管理应用 | 第34-50页 |
| ·TY 汽车公司简介 | 第34页 |
| ·公司面临市场环境分析 | 第34-37页 |
| ·TY 汽车公司目前面临的问题 | 第37-38页 |
| ·TY 汽车公司运营思路分析 | 第38-39页 |
| ·TY 汽车公司企业运作中项目化管理的导入 | 第39-46页 |
| ·组织结构的对应 | 第39-42页 |
| ·企业导入项目化 | 第42-46页 |
| ·项目化管理模式中的资源管理 | 第46-50页 |
| ·时间管理 | 第47页 |
| ·质量管理 | 第47-48页 |
| ·成本管理 | 第48-50页 |
| 第五章 结论与建议 | 第50-53页 |
| ·结论 | 第50-51页 |
| ·建议 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |