K企业ERP项目实施及风险管理
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·研究的内容及方法 | 第8-9页 |
| ·研究的思路与框架 | 第9-11页 |
| 第2章 基础理论 | 第11-21页 |
| ·ERP 相关理论 | 第11-12页 |
| ·ERP 的基本概念 | 第11-12页 |
| ·应用 ERP 系统对企业的意义 | 第12页 |
| ·项目管理理论 | 第12-15页 |
| ·项目管理的基本概念 | 第12-13页 |
| ·项目生命周期 | 第13-14页 |
| ·项目管理的内容 | 第14-15页 |
| ·项目成功的决定因素 | 第15页 |
| ·风险管理理论 | 第15-16页 |
| ·风险管理理论的基本概念 | 第15-16页 |
| ·ERP 项目风险管理 | 第16页 |
| ·国内外相关实践分析 | 第16-18页 |
| ·ERP 项目的风险及控制方法分析 | 第18-21页 |
| ·实施 ERP 项目存在的风险 | 第18-19页 |
| ·对 ERP 项目风险控制的认识 | 第19页 |
| ·ERP 项目风险的控制方法 | 第19-21页 |
| 第3章 K 企业 ERP 项目建设分析 | 第21-33页 |
| ·K 企业基本情况介绍 | 第21页 |
| ·K 企业实施 ERP 的背景 | 第21-22页 |
| ·K 企业自身所存在的问题 | 第22页 |
| ·K 企业问题分析 | 第22-23页 |
| ·业务单元与信息流定义 | 第22-23页 |
| ·业务流程管理 | 第23页 |
| ·信息资源管理 | 第23页 |
| ·K 企业 ERP 项目实施的具体步骤 | 第23-26页 |
| ·总体规划 | 第23-24页 |
| ·成立专门的信息技术部门 | 第24页 |
| ·定义企业架构 | 第24-25页 |
| ·人员培训 | 第25-26页 |
| ·需求调研 | 第26页 |
| ·规范数据 | 第26页 |
| ·部分试点 | 第26页 |
| ·推广使用 | 第26页 |
| ·实施前后对照 | 第26页 |
| ·K 企业 ERP 系统的框架和功能 | 第26-31页 |
| ·生产管理 | 第27-28页 |
| ·质量管理 | 第28-29页 |
| ·财务管理 | 第29页 |
| ·人力资源管理 | 第29-30页 |
| ·项目管理 | 第30-31页 |
| ·物资管理 | 第31页 |
| ·K 企业 ERP 实施效果 | 第31-33页 |
| 第4章 K 企业 ERP 项目成功实施的关键因素 | 第33-37页 |
| ·“一把手”工程 | 第33页 |
| ·管理思想的变革 | 第33-34页 |
| ·加大对业务部门的考核 | 第34页 |
| ·项目管理的应用 | 第34页 |
| ·相关人员的培训 | 第34-37页 |
| 第5章 ERP 项目实施及风险管理的设想 | 第37-41页 |
| ·项目规划与预算 | 第37-38页 |
| ·软件的购置费 | 第37页 |
| ·聘请咨询公司 | 第37页 |
| ·硬件费用的支持 | 第37-38页 |
| ·二次开发费用 | 第38页 |
| ·项目进度与控制 | 第38页 |
| ·业务流程重组 | 第38-39页 |
| ·ERP 实施团队 | 第39-41页 |
| 第6章 结论 | 第41-43页 |
| ·主要结论 | 第41页 |
| ·需要进一步研究的问题 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
