太钢不锈钢生产精益理论应用研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 问题的提出 | 第7-13页 |
| ·企业简介 | 第7页 |
| ·太钢现状及主要问题 | 第7-11页 |
| ·不锈钢生产情况 | 第7-8页 |
| ·不锈钢生产组织模式及特点 | 第8-10页 |
| ·不锈钢生产中的主要问题 | 第10-11页 |
| ·本文研究的意义 | 第11-12页 |
| ·本文研究的基本思路和主要内容 | 第12-13页 |
| ·本文研究的基本思路 | 第12页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 第二章 精益生产相关理论 | 第13-23页 |
| ·精益生产概述 | 第13页 |
| ·精益生产的产生 | 第13-17页 |
| ·精益生产的产生及发展 | 第13-15页 |
| ·精益生产方式与其它生产方式的比较 | 第15页 |
| ·精益生产在国外的应用 | 第15-16页 |
| ·精益生产在我国的应用 | 第16-17页 |
| ·精益生产理论 | 第17-23页 |
| ·精益生产的概念和内涵 | 第17-18页 |
| ·精益生产的特点 | 第18-19页 |
| ·精益思想 | 第19-21页 |
| ·精益生产的方法体系 | 第21-23页 |
| 第三章 太钢推行精益生产模式 | 第23-27页 |
| ·太钢推行精益生产的前提条件 | 第23-24页 |
| ·太钢精益生产的导入和实施 | 第24-27页 |
| ·精益生产理念的宣传培训 | 第24页 |
| ·精益生产实施的组织机构 | 第24-25页 |
| ·实施的方法 | 第25-27页 |
| 第四章 降低非计划品产生的途径研究 | 第27-33页 |
| ·太钢非计划品的现状 | 第27-28页 |
| ·产生非计划品的主要原因 | 第28-30页 |
| ·合同带出 | 第28-29页 |
| ·工艺带出 | 第29页 |
| ·质量带出 | 第29页 |
| ·人为失误 | 第29-30页 |
| ·非计划原因分布 | 第30页 |
| ·减少非计划品的方法 | 第30-33页 |
| 第五章 降低生产库存的途径研究 | 第33-38页 |
| ·太钢库存分析 | 第33-35页 |
| ·降低库存的途径与方法 | 第35-38页 |
| 第六章 准确传递生产信息的途径研究 | 第38-42页 |
| ·信息传递不准确原因分析 | 第38-39页 |
| ·准确传递信息的方法研究 | 第39-42页 |
| 第七章 太钢精益生产初步效果及分析 | 第42-47页 |
| ·初步效果 | 第42-43页 |
| ·太钢精益生产阶段总结 | 第43-45页 |
| ·前一阶段的问题 | 第43-45页 |
| ·下一步的打算 | 第45页 |
| ·关于精益生产的思考 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
