| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-15页 |
| ·价值链文献综述 | 第10-12页 |
| ·战略成本管理文献综述 | 第12-14页 |
| ·小结 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论 | 第17-23页 |
| ·价值链理论 | 第17-19页 |
| ·内部价值链 | 第17-18页 |
| ·行业-纵向价值链 | 第18页 |
| ·竞争对手-横向价值链 | 第18页 |
| ·价值网和价值链战略联盟 | 第18-19页 |
| ·战略成本管理理论 | 第19-22页 |
| ·战略成本管理的内涵 | 第19页 |
| ·战略成本管理的特点 | 第19-20页 |
| ·战略成本管理的分析工具 | 第20-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 SH 电器概况及成本管理现状分析 | 第23-30页 |
| ·SH 电器概况 | 第23-24页 |
| ·SH 电器经营环境分析 | 第24-25页 |
| ·SH 电器现行成本管理模式及存在的问题 | 第25-29页 |
| ·SH 电器的成本费用构成 | 第25-26页 |
| ·SH 电器成本管理的主要内容 | 第26-27页 |
| ·SH 电器现行成本管理模式存在的不足 | 第27-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 基于价值链的 SH 电器战略成本管理应用分析 | 第30-41页 |
| ·价值链分析 | 第30-36页 |
| ·内部价值链分析 | 第30-33页 |
| ·行业价值链分析 | 第33-35页 |
| ·竞争对手价值链分析 | 第35-36页 |
| ·战略成本动因分析 | 第36-38页 |
| ·结构性成本动因分析 | 第36-37页 |
| ·执行性成本动因分析 | 第37-38页 |
| ·战略定位分析 | 第38-39页 |
| ·SWOT 分析 | 第38-39页 |
| ·竞争战略定位 | 第39页 |
| ·本章小结 | 第39-41页 |
| 第5章 基于价值链的 SH 电器战略成本管理实施策略 | 第41-44页 |
| ·实行全员参与的战略成本管理 | 第41页 |
| ·整合与优化内外部价值链 | 第41-42页 |
| ·加强个性化订单管理，关注隐形成本控制 | 第42页 |
| ·构建战略导向的成本绩效评价体系 | 第42-43页 |
| ·建立基于价值链的战略成本风险预警机制 | 第43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |