| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景和研究问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路与方法 | 第10-12页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究的主要内容 | 第12-13页 |
| ·研究的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 概念界定与研究综述 | 第14-24页 |
| ·概念界定 | 第14-17页 |
| ·高尔夫 | 第14页 |
| ·俱乐部 | 第14-15页 |
| ·高尔夫球俱乐部 | 第15-16页 |
| ·会员制 | 第16页 |
| ·会员制高尔夫球俱乐部 | 第16-17页 |
| ·研究综述 | 第17-24页 |
| ·公司治理理论 | 第17-19页 |
| ·高尔夫球俱乐部理论 | 第19-20页 |
| ·利益相关者理论 | 第20-21页 |
| ·信息不对称理论 | 第21-24页 |
| 第三章 中国会员制高尔夫球俱乐部的治理现状 | 第24-32页 |
| ·高尔夫球俱乐部的概况 | 第24页 |
| ·会员制高尔夫球俱乐部的发展 | 第24-27页 |
| ·市场供大于求 | 第25页 |
| ·俱乐部区域发展不平衡 | 第25-27页 |
| ·高尔夫消费水平上升 | 第27页 |
| ·会员制高尔夫球俱乐部的治理现状 | 第27-32页 |
| ·高级管理人才缺乏 | 第28-29页 |
| ·会员访问率低 | 第29页 |
| ·俱乐部配套设施利用率低 | 第29页 |
| ·俱乐部与会员纠纷频发 | 第29-30页 |
| ·会员在俱乐部治理中参与度低 | 第30-32页 |
| 第四章 会员制高尔夫球俱乐部治理机制的构建 | 第32-38页 |
| ·治理结构的设计 | 第32-33页 |
| ·治理的角色定位 | 第33-34页 |
| ·治理机制的构建 | 第34-38页 |
| ·激励机制 | 第34页 |
| ·约束机制 | 第34-36页 |
| ·决策机制 | 第36-38页 |
| 第五章 中国会员制高尔夫球俱乐部治理机制的运行环境与意义 | 第38-44页 |
| ·会员制高尔夫球俱乐部治理机制的运行环境 | 第38-40页 |
| ·政治法律环境 | 第38-39页 |
| ·社会文化环境 | 第39页 |
| ·俱乐部内部环境 | 第39-40页 |
| ·会员制高尔夫球俱乐部治理机制的构建意义 | 第40-44页 |
| ·完善俱乐部的公司治理 | 第40-41页 |
| ·调动会员参与治理的积极性 | 第41页 |
| ·提升俱乐部的品牌价值 | 第41-44页 |
| 第六章 结论与展望 | 第44-46页 |
| ·结论 | 第44-45页 |
| ·展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 附录 | 第50-62页 |
| 致谢 | 第62-64页 |
| 作者简介 | 第64页 |
| 攻读硕士期间发表的论文和研究成果 | 第64页 |