B公司物流项目管理存在问题及对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的目的 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·国内外现状研究 | 第11-13页 |
| ·国外现状研究 | 第11页 |
| ·国内现状研究 | 第11-13页 |
| ·研究的内容以及方法 | 第13-15页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第13-14页 |
| ·本文研究的主要方法 | 第14-15页 |
| 第2章 相关的基本理论 | 第15-18页 |
| ·项目管理理论基础 | 第15-17页 |
| ·项目管理的内容 | 第15-16页 |
| ·项目管理的过程 | 第16-17页 |
| ·物流项目的理论基础 | 第17-18页 |
| ·物流项目的定义 | 第17页 |
| ·物流项目的特点 | 第17-18页 |
| 第3章 B公司物流项目管理现状及存在问题分析 | 第18-29页 |
| ·B公司及物流项目简介 | 第18-19页 |
| ·B公司简介 | 第18页 |
| ·B公司物流项目简介 | 第18-19页 |
| ·B公司物流项目管理现状 | 第19-21页 |
| ·B公司物流项目管理中存在的问题 | 第21-29页 |
| ·项目范围管理存在的问题 | 第21-23页 |
| ·人力资源管理中存在的问题 | 第23-24页 |
| ·时间管理中存在的问题 | 第24-26页 |
| ·沟通管理中存在的问题 | 第26-27页 |
| ·风险管理中存在的问题 | 第27-29页 |
| 第4章 解决B公司物流项目管理问题的对策 | 第29-46页 |
| ·改进项目范围管理的对策 | 第29-32页 |
| ·创建工作分解结构和项目里程碑流程 | 第29-31页 |
| ·建立项目变更控制流程 | 第31-32页 |
| ·改进人力资源管理的对策 | 第32-37页 |
| ·改进人力资源计划的流程,引入资源计划工具 | 第32-34页 |
| ·组建高效项目团队 | 第34-35页 |
| ·完善项目经理发展体系 | 第35-37页 |
| ·改进时间管理的对策 | 第37-39页 |
| ·采用合理方法估算项目所用时间 | 第37页 |
| ·完善项目进度计划的制定 | 第37-38页 |
| ·有效地控制项目进度 | 第38-39页 |
| ·改进沟通管理的对策 | 第39-42页 |
| ·建立项目通报流程 | 第39-40页 |
| ·沟通渠道的管理 | 第40页 |
| ·提高会议管理的有效性 | 第40-42页 |
| ·建立信息管理制度 | 第42页 |
| ·改进风险管理的对策 | 第42-46页 |
| ·风险识别方法的制定 | 第42-44页 |
| ·制定科学的风险评估方法 | 第44-46页 |
| 第5章 案例分析 | 第46-53页 |
| ·海运拼箱项目简介 | 第46页 |
| ·海运拼箱项目管理 | 第46-50页 |
| ·海运拼箱项目实施结果评价 | 第50-53页 |
| 第6章 总结 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
