WH集团公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究的背景，目的及意义 | 第11-12页 |
| ·研究的背景 | 第11页 |
| ·研究的目的 | 第11-12页 |
| ·研究的重要性 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·论文研究的方法、主要内容与结构 | 第14-17页 |
| ·论文研究的方法 | 第14-15页 |
| ·论文研究的主要内容与结构 | 第15-17页 |
| 第2章 研究的相关理论综述 | 第17-25页 |
| ·企业战略管理概述 | 第17-19页 |
| ·企业战略管理研究相关理论综述 | 第17-18页 |
| ·我国家具行业发展战略研究综述 | 第18-19页 |
| ·企业战略管理内容 | 第19-21页 |
| ·企业战略分析 | 第19页 |
| ·企业战略制定 | 第19-20页 |
| ·企业战略实施与保障 | 第20-21页 |
| ·PEST 分析模型 | 第21-22页 |
| ·政治法律环境 | 第21页 |
| ·经济环境 | 第21-22页 |
| ·社会文化环境 | 第22页 |
| ·技术环境 | 第22页 |
| ·SWOT 相关理论 | 第22-25页 |
| 第3章 家具行业发展现状 | 第25-29页 |
| ·全球家具产业的发展现状 | 第25-26页 |
| ·我国家具行业发展现状 | 第26页 |
| ·当前我国家具行业存在的主要问题 | 第26-29页 |
| 第4章 WH 集团公司战略环境分析 | 第29-44页 |
| ·WH 集团公司介绍 | 第29-32页 |
| ·企业概况 | 第29-30页 |
| ·人力资源 | 第30-31页 |
| ·技术能力 | 第31页 |
| ·产品结构 | 第31-32页 |
| ·营销分析 | 第32页 |
| ·家具行业 PEST 分析 | 第32-37页 |
| ·经济环境分析 | 第33页 |
| ·技术环境分析 | 第33-34页 |
| ·人口环境分析 | 第34-36页 |
| ·社会环境因素 | 第36页 |
| ·法律环境因素 | 第36-37页 |
| ·WH 集团公司 SWOT 分析 | 第37-44页 |
| ·WH 集团公司的机会分析 | 第37-38页 |
| ·WH 集团公司的威胁 | 第38-39页 |
| ·WH 集团公司的优势 | 第39-41页 |
| ·WH 集团公司的劣势 | 第41-42页 |
| ·WH 集团公司的 SWOT 分析矩阵 | 第42-44页 |
| 第5章 WH 集团公司的战略选择与确定 | 第44-52页 |
| ·WH 集团公司的战略方向 | 第44-46页 |
| ·集中化战略 | 第44-45页 |
| ·差异化战略 | 第45-46页 |
| ·总成本领先战略 | 第46页 |
| ·WH 集团公司战略保障的实施 | 第46-51页 |
| ·实施品牌保障 | 第46-47页 |
| ·实施产品保障 | 第47-48页 |
| ·开展电子商务 | 第48-49页 |
| ·实施营销保障 | 第49-51页 |
| ·WH 集团公司发展战略实施过程中的控制 | 第51-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-54页 |
| ·研究结论 | 第52-53页 |
| ·研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
