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北大荒集团国际化经营问题研究

中文摘要第1-5页
Abstract第5-10页
绪论第10-17页
第一章 概念的界定和相关理论综述第17-25页
 第一节 相关概念的界定第17-21页
  一、国际化经营的内涵第17-18页
  二、国际化经营的发展阶段第18-19页
  三、企业国际化经营的动因分析第19-21页
 第二节 相关理论综述第21-24页
  一、国际生产折衷理论第21-22页
  二、小规模技术理论第22页
  三、法默-里奇曼模型第22-24页
 本章小结第24-25页
第二章 北大荒集团国际化经营的发展历程分析第25-39页
 第一节 北大荒集团简介第25-26页
 第二节 北大荒集团国际化经营发展历程第26-33页
  一、第一阶段:探索阶段(1999-2004 年)第27-29页
  二、第二阶段:起步阶段(2005-2008 年)第29-31页
  三、第三阶段:发展阶段(2009—2011 年)第31-33页
 第三节 北大荒集团国际化经营的现状第33-38页
  一、对外贸易发展现状第33-34页
  二、对外投资发展现状第34页
  三、国际经济合作发展现状第34-35页
  四、北大荒集团重点龙头企业国际化经营现状第35-38页
 本章小结第38-39页
第三章 北大荒集团国际化经营环境分析第39-53页
 第一节 北大荒集团国际化经营的国际贸易环境分析第39-43页
  一、全球贸易环境继续恶化第39-40页
  二、主要贸易国家的贸易环境第40-42页
  三、中国农产品贸易环境第42-43页
 第二节 北大荒集团国际化经营的国际投资环境分析第43-50页
  一、俄罗斯投资环境分析第44-46页
  二、巴西投资环境分析第46-48页
  三、菲律宾投资环境分析第48-50页
 第三节 北大荒集团国际化经营的国际经济合作环境分析第50-52页
  一、国际经济环境第50-51页
  二、技术环境第51-52页
 本章小结第52-53页
第四章 北大荒集团国际化经营的 SWOT 分析第53-69页
 第一节 北大荒集团国际化经营的优势第53-56页
  一、资源优势第53页
  二、规模优势第53-54页
  三、产能优势第54页
  四、产业优势第54-55页
  五、品牌优势第55-56页
  六、区域优势第56页
  七、农业基础和技术的优势第56页
 第二节 北大荒集团国际化经营的劣势第56-59页
  一、管理劣势第56-57页
  二、经营劣势第57页
  三、资金劣势第57-58页
  四、人力资源劣势第58页
  五、产业结构不合理第58-59页
  六、科技创新能力相对滞后第59页
 第三节 北大荒集团国际化经营的机遇第59-62页
  一、国家政策支持带来的机遇第59-60页
  二、知识经济时代带来的机遇第60页
  三、生物能源的发展带来的机遇第60-61页
  四、区域经济一体化带来的机遇第61页
  五、欧债危机带来的机遇第61-62页
 第四节 北大荒集团国际化经营的威胁第62-66页
  一、外部环境日趋复杂第62-63页
  二、跨国经营风险长期存在第63-64页
  三、国内外竞争日益激烈第64页
  四、绿色壁垒的挑战日益严峻第64-65页
  五、粮食安全问题日益突显第65页
  六、技术创新的压力逐渐增大第65-66页
 第五节 北大荒集团国际化经营的 SWOT 分析与应用第66-68页
  一、SWOT 分析框架第66-67页
  二、SWOT 分析应用第67-68页
 本章小结第68-69页
第五章 北大荒集团国际化经营的战略选择第69-78页
 第一节 北大荒集团国际化经营的主体选择第69-70页
  一、优势农业企业——北大荒农业股份有限公司第69页
  二、新的农业综合体——农垦龙头企业集群第69-70页
 第二节 北大荒集团国际化经营的方式选择第70-72页
 第三节 北大荒集团国际化经营路径选择第72-73页
  一、先贸易后实业第72页
  二、先欠发达地区后发达地区第72-73页
  三、内向国际化到外向国际化第73页
 第四节 北大荒集团国际化经营的战略选择及建议第73-77页
  一、整合全球资源战略第73-74页
  二、品牌战略第74页
  三、技术创新战略第74-75页
  四、人才国际化战略第75页
  五、绿色战略第75-76页
  六、产业集群战略第76页
  七、信息化战略第76-77页
  八、合作联盟战略第77页
 本章小结第77-78页
结论第78-79页
参考文献第79-83页
致谢第83页

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