| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-17页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义与目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·国内外研究动态 | 第11-14页 |
| ·国外研究动态 | 第11-12页 |
| ·国内研究动态 | 第12-14页 |
| ·国内外研究综述 | 第14页 |
| ·研究思路和方法 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·论文可能创新之处 | 第16-17页 |
| 第二章 相关基础理论 | 第17-19页 |
| ·物流与供应链管理理论 | 第17-18页 |
| ·物流的基本内涵 | 第17页 |
| ·物流系统 | 第17页 |
| ·供应链及物流配送 | 第17-18页 |
| ·营销管理理论 | 第18-19页 |
| 第三章 华润煤业物流运销现状分析 | 第19-24页 |
| ·华润煤业公司简介 | 第19-20页 |
| ·华润煤业公司的现状分析 | 第20-24页 |
| ·物流现状 | 第20-21页 |
| ·财务状况 | 第21-22页 |
| ·销售现状 | 第22页 |
| ·人力资源现状 | 第22-23页 |
| ·考评体系现状 | 第23页 |
| ·培训体系现状 | 第23-24页 |
| 第四章 华润煤业物流运销体系 SWOT 分析 | 第24-34页 |
| ·优势分析 | 第24-26页 |
| ·华润煤业的煤炭产量逐年上升 | 第24页 |
| ·华润煤业的资源储备量大幅增加 | 第24-25页 |
| ·华润旗下的华润电力对煤炭的需求量逐年增加 | 第25-26页 |
| ·员工整体素质比较高 | 第26页 |
| ·完备的绩效考评体系 | 第26页 |
| ·已建培训体系 | 第26页 |
| ·劣势分析 | 第26-29页 |
| ·华润煤业生产能力有限，占有的资源量相对较小 | 第26-27页 |
| ·华润电力用的市场煤比例越来越高，煤炭整体成本上升 | 第27-28页 |
| ·华润煤业销售体系不够完善 | 第28页 |
| ·华润煤业物流管理体制没有理顺 | 第28-29页 |
| ·物流信息化程度偏低 | 第29页 |
| ·机遇分析 | 第29-31页 |
| ·调整结构以建设煤炭大企业为核心 | 第29-30页 |
| ·西部成为未来煤炭生产中心 | 第30页 |
| ·煤矿行业进入标准提高 | 第30页 |
| ·鼓励运用新技术经行勘探、建井及开采 | 第30页 |
| ·中国重工业阶段对煤炭的依赖 | 第30-31页 |
| ·挑战分析 | 第31-34页 |
| ·国内煤炭市场面临国际竞争的挑战 | 第31页 |
| ·煤炭价格上涨会使煤炭需要量下降 | 第31-32页 |
| ·物流人才缺乏 | 第32-33页 |
| ·物流成本核算缺乏财务标准 | 第33页 |
| ·物流系统整体效益不佳 | 第33-34页 |
| 第五章 华润煤业物流运销体系构建 | 第34-40页 |
| ·构建原则 | 第34-37页 |
| ·创销原则 | 第34页 |
| ·资源优化原则 | 第34-35页 |
| ·集中化原则 | 第35-36页 |
| ·博合联盟原则 | 第36页 |
| ·物流规划原则 | 第36-37页 |
| ·构建体系 | 第37-40页 |
| ·建立和完善物流成本指标考核体系 | 第37-38页 |
| ·完善物流保障体系 | 第38页 |
| ·建立物流信息化体系 | 第38页 |
| ·建立专业化的销售体系 | 第38-40页 |
| 第六章 华润煤业物流运销体系实施对策 | 第40-43页 |
| ·优化物流管理 | 第40-41页 |
| ·提高物流管理的组织化程度 | 第40页 |
| ·增加华润物流专业化人才 | 第40页 |
| ·优化信息分析，合理控制成本 | 第40-41页 |
| ·加强资源控制进行资源整合 | 第41-42页 |
| ·投资实体、掌控资源 | 第41页 |
| ·内部协同 | 第41-42页 |
| ·统筹内外部客户，树立客户至上的理念 | 第42页 |
| ·构建物流信息平台 | 第42页 |
| ·精益管理，内涵增长 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 作者简介 | 第46页 |