| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10页 |
| ·内容及研究方法 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·网络招聘行业的发展现况 | 第11-12页 |
| ·网络招聘的相关研究 | 第12-13页 |
| ·高校毕业生就业网的发展状况 | 第13-14页 |
| 第二章 人力资源市场发展状况 | 第14-18页 |
| ·人力资源市场的基本理论 | 第14-15页 |
| ·人力资源的概念 | 第14页 |
| ·人力资源的特性 | 第14页 |
| ·人力资源市场的概念 | 第14-15页 |
| ·人力资源市场的分类 | 第15页 |
| ·国外人力资源市场的发展状况 | 第15-16页 |
| ·国内人力资源市场的发展状况 | 第16-18页 |
| ·庞大的人力资源市场与求职队伍 | 第16-17页 |
| ·人力资源市场服务业领域发展情况 | 第17-18页 |
| 第三章 网上人力资源市场现状分析 | 第18-27页 |
| ·目前人力资源配置的主流渠道概述 | 第18页 |
| ·网上人力资源市场的发展历程 | 第18-20页 |
| ·电子公告阶段 | 第18页 |
| ·数据库阶段 | 第18-19页 |
| ·社区化阶段 | 第19-20页 |
| ·细分阶段 | 第20页 |
| ·网上人力资源市场的优势 | 第20-21页 |
| ·网上人力资源市场的劣势 | 第21-22页 |
| ·几家品牌化发展的招聘网站状况 | 第22-25页 |
| ·前程无忧 | 第22-23页 |
| ·一览英才网 | 第23页 |
| ·智联招聘 | 第23-24页 |
| ·中华英才网 | 第24页 |
| ·百伯网 | 第24-25页 |
| ·网上人力资源市场发展趋势 | 第25-27页 |
| ·新观念的渗入 | 第25页 |
| ·服务为主导 | 第25页 |
| ·行业细分的走向明晰 | 第25页 |
| ·应届毕业生市场发展潜力大 | 第25-27页 |
| 第四章 “云南省大中专毕业生就业服务网”竞争力分析 | 第27-46页 |
| ·问卷调研实施及结果分析 | 第27-36页 |
| ·调查背景及目的 | 第27-28页 |
| ·问卷调查数据分析 | 第28-35页 |
| ·问卷调查结论 | 第35-36页 |
| ·运用“波特模型”分析就业网竞争力 | 第36-41页 |
| ·“波特模型”理论概述 | 第36-37页 |
| ·具体运用“波特模型”分析就业网竞争力 | 第37-41页 |
| ·就业网存在的主要问题分析 | 第41-43页 |
| ·网站投入资本不足 | 第41页 |
| ·网站缺乏无形资产优势—品牌 | 第41-42页 |
| ·网站缺乏创新理念 | 第42页 |
| ·网站资源优势无法凸显 | 第42页 |
| ·网站客户体验品质不高 | 第42-43页 |
| ·网站市场化运作必要性及可行性分析 | 第43-46页 |
| ·网站市场化运作必要性分析 | 第43-44页 |
| ·网站市场化运作可行性分析 | 第44-46页 |
| 第五章 “云南省大中专毕业生就业服务网”现有模式及市场化运作方向分析 | 第46-60页 |
| ·一般的综合性招聘网站运作模式阐述 | 第46-48页 |
| ·商业模式 | 第46页 |
| ·经营模式 | 第46-47页 |
| ·盈利模式 | 第47-48页 |
| ·目前就业网的运作方式阐述 | 第48-53页 |
| ·网站总体结构 | 第48-49页 |
| ·网站的主要运作模式阐述 | 第49-53页 |
| ·网站盈利模式 | 第53页 |
| ·网站的用户需求分析 | 第53-55页 |
| ·需求分析的目的 | 第53页 |
| ·求职者用户需求分析 | 第53-54页 |
| ·企业用户需求分析 | 第54-55页 |
| ·就业网的市场化运作方向 | 第55-60页 |
| ·关注用户需求,“门户”转到“服务” | 第55-56页 |
| ·行业细分,准确定位人才 | 第56-57页 |
| ·效果为导向,提高供需匹配度 | 第57页 |
| ·发挥纽带功能,走专业化之路 | 第57-58页 |
| ·充分利用移动通信技术 | 第58页 |
| ·打造健康的生态链环境,提升竞争力 | 第58-60页 |
| 第六章 “云南省大中专毕业生就业服务网”市场化运作具体对策 | 第60-70页 |
| ·商业模式 | 第60-64页 |
| ·凸显现有优势,打造本土品牌 | 第60-63页 |
| ·合作其他媒介,建立强大宣传体系 | 第63-64页 |
| ·盈利模式 | 第64-67页 |
| ·多种盈利渠道的开发 | 第64-66页 |
| ·非盈利项目的开展 | 第66-67页 |
| ·运营模式—以效果为导向 | 第67-70页 |
| ·丰富人才库资源 | 第67-68页 |
| ·建立人才测评系统 | 第68页 |
| ·行业细分 | 第68-69页 |
| ·职场社交模式 | 第69页 |
| ·其他专业化服务 | 第69-70页 |
| 第七章 结论与不足 | 第70-72页 |
| ·研究结论 | 第70-71页 |
| ·就业网的市场化运作势在必行 | 第70页 |
| ·就业网的市场化运作有路可循 | 第70-71页 |
| ·其他高校就业网可试水市场化转型 | 第71页 |
| ·研究不足 | 第71-72页 |
| 结束语 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 附录 | 第76-79页 |
