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房地产项目成本控制研究--以诚基项目为例

摘要第1-5页
Abstract第5-11页
第1章 绪论第11-20页
   ·研究背景与问题提出第11-12页
   ·研究意义与研究目的第12-13页
     ·研究意义第12页
     ·研究目的第12-13页
   ·相关文献综述第13-17页
     ·关于房地产项目成本控制的重要性研究第13-14页
     ·关于房地产项目成本控制要考虑的因素研究第14-15页
     ·关于房地产项目成本控制原则与内容研究第15-16页
     ·关于房地产项目成本控制实施的措施与案例研究第16-17页
     ·文献述评第17页
   ·研究方法及研究内容第17-19页
     ·研究方法第17-18页
     ·研究思路与内容第18-19页
   ·本研究的创新点第19-20页
第2章 成本控制相关概念及理论第20-27页
   ·相关概念阐释第20-21页
     ·成本第20页
     ·成本控制第20-21页
   ·成本控制的方法及运用第21-23页
     ·预算控制法第21页
     ·制度控制法第21-22页
     ·标准成本控制法第22页
     ·定额控制法第22页
     ·指标控制法第22-23页
   ·房地产项目成本控制内涵与主要内容第23-27页
     ·房地产项目成本控制内涵第23-24页
     ·房地产项目成本控制的主要内容和关键点第24-27页
第3章 房地产项目成本控制的现状与问题分析第27-34页
   ·房地产项目的特征第27-29页
     ·综合性第27页
     ·长期性第27页
     ·时序性第27-28页
     ·地域性第28页
     ·风险性第28-29页
   ·房地产项目成本控制的现状第29-31页
     ·房地产项目成本控制的组织运营及采取的控制手段第29-30页
     ·现行房地产项目成本控制的流程第30-31页
   ·房地产项目成本控制的存在的问题第31-32页
     ·只关注项目施工阶段过程的“事中”成本控制第31页
     ·只重视“显性成本”的控制第31页
     ·忽视项目开发过程中全员的成本控制第31-32页
   ·房地产项目成本控制问题的成因分析第32-34页
     ·没有建立全过程成本控制的体系第32页
     ·一些影响要素成本的因素不可控或不明显第32-33页
     ·缺乏全员成本控制的意识第33-34页
第4章 基于全要素、全员、全过程的房地产项目成本控制第34-43页
   ·基于全要素、全员、全过程的房地产项目成本控制原则与目的及步骤第34-36页
     ·原则第34页
     ·目的第34-35页
     ·步骤第35-36页
   ·基于全要素的房地产项目成本控制第36-39页
     ·材料费的控制第36-37页
     ·机械设备费的控制第37-38页
     ·质量成本的控制第38页
     ·合同成本的控制第38页
     ·资金成本的控制第38页
     ·建安成本的控制第38-39页
   ·基于全员的房地产项目成本控制第39-40页
     ·组织成本的控制第39页
     ·人工费的控制第39-40页
     ·管理费的控制第40页
   ·基于全过程的房地产项目成本控制第40-43页
     ·立项或投资决策环节的成本控制第40页
     ·规划设计环节的成本控制第40-41页
     ·招投标环节的成本控制第41页
     ·材料及设备采购环节成本控制第41页
     ·施工环节成本控制第41-42页
     ·工程预决算环节成本控制第42-43页
第5章 OY房地产项目成本控制的案例分析第43-56页
   ·OY房地产项目概况第43-45页
     ·项目的基本情况介绍第43页
     ·项目的成本预计第43-45页
   ·OY房地产项目成本控制过程与实施办法第45-52页
     ·OY房地产项目全要素的房地产项目成本管理第45-48页
     ·OY房地产项目全员的房地产项目成本管理第48-49页
     ·OY房地产项目全过程的房地产项目成本管理第49-52页
   ·OY房地产项目成本控制的效果与启示第52-56页
     ·成本实际值与目标成本对比第52-53页
     ·节约或超支成本的原因分析与启示第53-56页
结束语第56-58页
参考文献第58-60页
致谢第60-61页
攻读硕士期间发表的论文第61页

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