基于资源基础理论的建筑企业发展战略研究与应用
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·研究的背景 | 第7-8页 |
| ·研究的意义 | 第8页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第8-11页 |
| ·国外研究现状 | 第8-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究方法与创新点 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·创新点 | 第11页 |
| ·研究思路和论文框架 | 第11-13页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·论文框架 | 第11-13页 |
| 2 企业战略管理及资源基础理论概述 | 第13-21页 |
| ·企业战略管理的相关内容概述 | 第13-16页 |
| ·企业战略和战略管理的含义 | 第13-14页 |
| ·战略管理理论的发展历程 | 第14-15页 |
| ·战略管理的内容 | 第15-16页 |
| ·两类不同战略管理模式的研究 | 第16-19页 |
| ·重视外部环境的战略管理模式 | 第16-17页 |
| ·重视内部资源的战略管理模式 | 第17-18页 |
| ·对两类模式的探讨 | 第18-19页 |
| ·资源基础理论概述 | 第19-21页 |
| ·资源基础理论的主要思想和成果 | 第19-20页 |
| ·资源基础理论存在的问题 | 第20-21页 |
| 3 企业资源的分析和价值评判 | 第21-32页 |
| ·企业资源分析的必要性 | 第21-22页 |
| ·企业资源的界定和分类 | 第22-25页 |
| ·企业资源的界定 | 第22-23页 |
| ·企业资源的分类 | 第23-24页 |
| ·本文对建筑企业主要资源的分类 | 第24-25页 |
| ·企业资源的战略价值分析 | 第25-32页 |
| ·资源的战略价值特征的相关分析 | 第25-28页 |
| ·资源的战略价值评判框架 | 第28-32页 |
| 4 基于资源基础理论的建筑企业战略制定模型 | 第32-47页 |
| ·资源与战略的关系研究 | 第32-38页 |
| ·企业资源与战略的关系 | 第32-33页 |
| ·建筑企业各类资源对战略的影响 | 第33-38页 |
| ·基于资源基础理论的战略制定模型框架 | 第38-40页 |
| ·企业战略的制定及与资源的匹配 | 第40-45页 |
| ·企业的竞争战略模式 | 第40-42页 |
| ·企业战略与资源的匹配 | 第42页 |
| ·基于资源的战略选择 | 第42-45页 |
| ·企业资源发展策略 | 第45-47页 |
| 5 重庆 C 建筑公司应用分析 | 第47-60页 |
| ·重庆 C 建筑公司基本情况 | 第47页 |
| ·重庆 C 建筑公司外部环境简析 | 第47-48页 |
| ·重庆 C 建筑公司资源分析 | 第48-53页 |
| ·公司资源情况分析 | 第48-52页 |
| ·公司资源的战略价值分析 | 第52-53页 |
| ·重庆 C 建筑公司基于资源分析的战略制定 | 第53-57页 |
| ·基于资源价值的战略选择 | 第53-55页 |
| ·基于资源分析的战略思路 | 第55-56页 |
| ·基于资源分析的公司战略 | 第56-57页 |
| ·重庆 C 建筑公司资源发展策略 | 第57-60页 |
| 6 结论与展望 | 第60-62页 |
| ·结论 | 第60页 |
| ·研究展望 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 | 第66页 |
| A. 作者在攻读硕士学位期间参加的科研项目 | 第66页 |
