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H公司的成品库存管理的改进研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
图表清单第10-12页
第一章 绪论第12-22页
   ·课题的背景及意义第12-14页
     ·库存控制的作用第12-13页
     ·课题意义第13-14页
   ·库存管理概述第14-17页
     ·库存的定义第14-15页
     ·库存管理的概念第15页
     ·库存管理的目标第15-16页
     ·库存管理模型的分类第16-17页
   ·国内外研究现状第17-20页
     ·国内研究现状第17-18页
     ·国外研究现状第18-20页
   ·本文的研究内容及方法第20-22页
     ·论文结构第20页
     ·研究方法第20-22页
第二章 H公司简介库存管理问题分析第22-40页
   ·H公司基本情况第22页
   ·公司产品及所在行业第22-24页
     ·胶粘剂简介第22-23页
     ·行业分析及预测第23-24页
   ·H公司组织架构及生产运作流程第24-27页
     ·公司组织架构第24-25页
     ·H公司生产运作流程第25-26页
     ·公司的物料管理系统第26-27页
   ·H公司的库存管理现状第27-35页
     ·H公司销售与运营计划(S&OP)模式分析第27-30页
     ·库存管理模式分析第30-32页
     ·H公司库存水平第32-34页
     ·库存周转率第34-35页
   ·库存管理问题分析第35-40页
     ·库存水平的影响因素第35-36页
     ·H公司库存管理问题分析第36-40页
第三章 ABC分类实施与需求预测第40-53页
   ·运用库存ABC分类明确库存控制的重点第40-44页
     ·ABC分类法简介第40-42页
     ·产品ABC分类的实施第42-44页
   ·优化销售预测方法第44-53页
     ·需求预测的分类和方法第44-46页
     ·数据分析第46-47页
     ·确定季节系数第47-48页
     ·模型模拟第48-49页
     ·恢复季节因子第49-50页
     ·预测误差的检测第50-53页
第四章 H公司库存管理优化方案第53-60页
   ·A类成品的库存管理模型及销售预测方法第53-56页
     ·计算经济生产批量(EPQ)第53-55页
     ·A类产品库存管理的细化第55-56页
   ·B类成品的库存管理模型及销售预测方法第56-58页
     ·运用(t,S)模型确定库存检查周期和订货量第56-57页
     ·B类产品库存管理的细化第57-58页
   ·C类成品的库存管理模型及销售预测方法第58-60页
第五章 优化方案实施及效果第60-64页
   ·优化方案实施计划第60页
   ·实施效果回顾第60-64页
     ·优化后的需求预测准确率第61-62页
     ·优化后的库存天数和库存周转率第62-64页
结论第64-66页
参考文献第66-68页
附录第68-108页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第108-109页
致谢第109-110页
附件第110页

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