摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
1.2 研究的目的 | 第10页 |
1.3 国内外研究综述 | 第10-14页 |
1.3.1 数字化相关理论 | 第10-11页 |
1.3.2 竞争战略相关理论 | 第11-12页 |
1.3.3 数字化背景下的竞争战略研究 | 第12-14页 |
1.3.4 文献评述 | 第14页 |
1.4 研究思路、方法与技术路线图 | 第14-15页 |
1.4.1 研究思路 | 第14-15页 |
1.4.2 研究方法 | 第15页 |
1.4.3 技术路线图 | 第15页 |
1.5 本章小结 | 第15-17页 |
2 相关理论与实践 | 第17-29页 |
2.1 数字化相关理论 | 第17-18页 |
2.1.1 数字化 | 第17页 |
2.1.2 数字化技术 | 第17页 |
2.1.3 数字制造 | 第17-18页 |
2.1.4 数字制造技术 | 第18页 |
2.2 竞争战略相关理论 | 第18-21页 |
2.2.1 战略管理的含义 | 第18-19页 |
2.2.2 战略制定框架 | 第19-20页 |
2.2.3 竞争战略定义 | 第20页 |
2.2.4 三种一般性战略 | 第20-21页 |
2.3 战略分析工具 | 第21-23页 |
2.3.1 PEST分析 | 第21-22页 |
2.3.2 波特五力模型分析 | 第22页 |
2.3.3 SWOT分析 | 第22页 |
2.3.4 内部因素评价矩阵(IFE矩阵) | 第22-23页 |
2.3.5 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) | 第23页 |
2.3.6 竞争态势矩阵(CPM) | 第23页 |
2.3.7 定量战略计划矩阵(QSPM) | 第23页 |
2.4 数字化竞争战略案例 | 第23-28页 |
2.4.1 国家之间的数字化竞争战略 | 第23-26页 |
2.4.2 企业数字化竞争战略 | 第26-28页 |
2.5 本章小结 | 第28-29页 |
3 数字化背景下RK公司内外部环境分析 | 第29-42页 |
3.1 数字化背景下RK公司内部环境分析 | 第29-35页 |
3.1.1 RK公司概况 | 第29-32页 |
3.1.2 RK公司内部资源分析 | 第32-33页 |
3.1.3 RK公司能力分析 | 第33-34页 |
3.1.4 数字化背景下RK公司内部因素评价 | 第34-35页 |
3.2 数字化背景下RK公司外部环境分析 | 第35-41页 |
3.2.1 宏观环境分析 | 第35-37页 |
3.2.2 产业竞争环境分析 | 第37-39页 |
3.2.3 数字化背景下RK公司外部因素评价 | 第39-40页 |
3.2.4 数字化背景下RK公司竞争态势矩阵 | 第40-41页 |
3.3 本章小结 | 第41-42页 |
4 数字化背景下RK公司竞争战略的制定及实施 | 第42-58页 |
4.1 竞争战略匹配 | 第42-43页 |
4.2 竞争战略选择 | 第43-45页 |
4.3 差异化战略的内涵及其框架 | 第45-48页 |
4.3.1 差异化战略的内涵 | 第45-46页 |
4.3.2 差异化战略的形式 | 第46-47页 |
4.3.3 差异化战略的特征 | 第47页 |
4.3.4 差异化战略的适用条件 | 第47页 |
4.3.5 差异化战略的实施意义 | 第47页 |
4.3.6 差异化战略的局限与风险 | 第47-48页 |
4.3.7 RK公司数字化背景下的差异化战略框架图 | 第48页 |
4.4 数字化背景下RK公司差异化战略的形式 | 第48-49页 |
4.5 RK公司数字化背景下差异化战略的实施 | 第49-53页 |
4.5.1 建设数字化研发设计体系 | 第49-50页 |
4.5.2 建设数字化制造体系 | 第50-52页 |
4.5.3 建设数字化营销服务体系 | 第52页 |
4.5.4 建设数字化组织流程体系 | 第52-53页 |
4.6 竞争战略实施的保障措施 | 第53-57页 |
4.6.1 组织保障 | 第54-55页 |
4.6.2 制度保障 | 第55-56页 |
4.6.3 资金保障 | 第56-57页 |
4.6.4 人才保障 | 第57页 |
4.7 本章小结 | 第57-58页 |
5 展望及结论 | 第58-60页 |
5.1 基本结论 | 第58页 |
5.2 研究展望 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第64页 |