| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-15页 |
| (一) 选题的依据及意义 | 第9-11页 |
| (二) 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1、国外研究现状 | 第11-12页 |
| 2、国内研究现状 | 第12-14页 |
| (三) 研究内容与方法 | 第14-15页 |
| 一、公务员绩效考核激励效果的基本概念及理论分析 | 第15-21页 |
| (一) 公务员绩效考核激励效果的相关概念 | 第15-16页 |
| 1、激励的涵义 | 第15页 |
| 2、公务员范畴的界定 | 第15页 |
| 3、公务员绩效考核 | 第15-16页 |
| 4、公务员绩效考核激励效果 | 第16页 |
| (二) 公务员绩效考核激励效果研究的理论基础 | 第16-19页 |
| 1、“政治—行政”二分理论与科学管理理论 | 第16-17页 |
| 2、激励需要理论 | 第17-18页 |
| 3、过程激励理论 | 第18页 |
| 4、强化激励理论 | 第18-19页 |
| (三) 我国公务员绩效考核激励效果的评价标准 | 第19-21页 |
| 1、公务员工作效率是否提高 | 第19页 |
| 2、公务员工作态度是否转变 | 第19-20页 |
| 3、公务员履职能力是否加强 | 第20页 |
| 4、外界对公务员工作情况满意程度是否提高 | 第20页 |
| 5、所属工作单位整体工作水平是否上升 | 第20页 |
| 6、组织内部氛围是否改善 | 第20-21页 |
| 二、公务员绩效考核激励效果优化的重要性 | 第21-22页 |
| (一) 激励效果的优化是提升国家综合国力的重要途径 | 第21页 |
| (二) 激励效果的优化是提高政府履职能力的发展需要 | 第21-22页 |
| (三) 激励效果的优化是促使行政效率提高的有效办法 | 第22页 |
| (四) 激励效果的优化是加强廉政建设的内在要求 | 第22页 |
| 三、我国公务员绩效考核激励效果发挥现状与问题 | 第22-26页 |
| (一) 我国公务员绩效考核激励效果发挥程度有限 | 第22-24页 |
| 1、绩效考核激励效果在组织发展中的体现 | 第23页 |
| 2、绩效考核激励效果在公务员个人成长中的体现 | 第23页 |
| 3、绩效考核创造更多价值 | 第23-24页 |
| (二) 我国公务员绩效考核激励效果发挥过程中的问题 | 第24-26页 |
| 1、政治文化建设滞后使公务员缺乏主人翁精神 | 第24页 |
| 2、公务员个人需求未满足容易对绩效考核失去信心 | 第24-25页 |
| 3、绩效考核本身对于绩效考核激励效果发挥的影响 | 第25-26页 |
| 四、我国公务员绩效考核激励效果弱化原因分析 | 第26-29页 |
| (一) 传统政治文化的制约和影响 | 第26-27页 |
| (二) 公务员工作目标的多元化 | 第27页 |
| (三) 公务员绩效考核本身存在难度 | 第27-29页 |
| 1、缺乏科学职位分类配套制度 | 第27-28页 |
| 2、考核指标难统一 | 第28-29页 |
| 3、忽视了公务员本人的参与 | 第29页 |
| 4、忽略了绩效考核结果运用 | 第29页 |
| 五、我国公务员绩效考核激励效果优化途径 | 第29-39页 |
| (一) 加强政治文化环境建设 | 第29-30页 |
| 1、以宣传为引导促进观念转换 | 第30页 |
| 2、立考核为制度加强公众监督 | 第30页 |
| (二) 加快人性特征概念引入 | 第30-32页 |
| 1、强化“经济人”角色定位 | 第30-31页 |
| 2、深化“服务者”思想认识 | 第31页 |
| 3、树立人力资源管理新理念 | 第31-32页 |
| (三) 完善科学职位分类制度 | 第32-33页 |
| 1、加强工作分析 | 第32页 |
| 2、细化职位分类 | 第32-33页 |
| 3、改进分类方法 | 第33页 |
| (四) 推动绩效考核体系建设 | 第33-39页 |
| 1、构建科学专业的考核主体 | 第33-34页 |
| 2、制定实用可行的绩效目标 | 第34-35页 |
| 3、建立公平全面的指标体系 | 第35页 |
| 4、采用灵活多样的考核方法 | 第35-36页 |
| 5、建立民主常态的绩效沟通 | 第36页 |
| 6、立足积极长效的职业规划 | 第36-37页 |
| 7、完善切实合理的激励制度 | 第37-39页 |
| 结语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
