探析《三联生活周刊》的营销模式（2005-2011）
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 一、研究问题的提出及意义 | 第9页 |
| 二、研究内容和方法 | 第9页 |
| 三、相关概念界定 | 第9-10页 |
| 四、研究现状分析 | 第10-14页 |
| (一) 期刊研究 | 第10-11页 |
| (二) 期刊营销模式研究 | 第11-12页 |
| (三) 对《三联生活周刊》的研究 | 第12-14页 |
| 五、本文的创新与难点 | 第14-16页 |
| 第二章 《三联生活周刊》的产品组合策略 | 第16-38页 |
| 一、核心产品——《三联生活周刊》 | 第17-29页 |
| (一) 《三联生活周刊》的办刊理念 | 第17-19页 |
| (二) “十”字架形栏目格局 | 第19-21页 |
| (三) 丰富的原创内容报道 | 第21-29页 |
| 二、读者定位 | 第29-35页 |
| (一) 一以贯之的知识分子群体 | 第30-31页 |
| (二) 高端的社会主流人群 | 第31-32页 |
| (三) 中青年读者是主体 | 第32-33页 |
| (四) 男性读者是主流,女性读者比例渐增 | 第33-35页 |
| 三、品牌定位 | 第35-38页 |
| (一) 依托三联书店品牌及资源优势 | 第35页 |
| (二) 民国《生活》周刊品牌资产的一脉相承 | 第35-36页 |
| (三) 依托名作者,塑造新作者 | 第36-37页 |
| (四) 主编风格的延伸 | 第37-38页 |
| 第三章 《三联生活周刊》的价格竞争策略 | 第38-55页 |
| 一、《三联生活周刊》的制作成本 | 第39-43页 |
| (一) 采编成本支出 | 第39-42页 |
| (二) 印刷成本支出 | 第42-43页 |
| 二、《三联生活周刊》的广告经营 | 第43-47页 |
| (一) 高端读者,高端广告内容 | 第44-46页 |
| (二) 高额刊例价,良好的广告营收 | 第46-47页 |
| 三、《三联生活周刊》定价诉求 | 第47-53页 |
| (一) 塑造高端读者,打造品牌形象 | 第47-49页 |
| (二) 参考广告主需求,打好广告牌 | 第49-50页 |
| (三) 同质类刊物瓜分市场,努力拓宽市场份额 | 第50-53页 |
| 四、《三联生活周刊》的竞争性定价策略 | 第53-55页 |
| 第四章 《三联生活周刊》的分销渠道策略 | 第55-68页 |
| 一、纸质版《三联生活周刊》的发行渠道 | 第55-61页 |
| (一) 最大让利于读者的邮局发行 | 第55-57页 |
| (二) 三大经济文化中心的自办特色发行 | 第57-59页 |
| (三) 由专业发行管理公司负责的代理商制度 | 第59-61页 |
| 二、数字版《三联生活周刊》的发行渠道 | 第61-63页 |
| (一) 与移动通信合作,发行手机报 | 第62页 |
| (二) 与电子期刊代理商合作,实行付费阅读 | 第62-63页 |
| 三、《三联生活周刊》的渠道建设 | 第63-68页 |
| (一) 两级分层,专业化管理 | 第63页 |
| (二) 建立数据库,积极应对市场变化 | 第63-64页 |
| (三) 订阅渠道多元化,数字产品多平台 | 第64-68页 |
| 第五章 线上与线下相结合的促销策略 | 第68-82页 |
| 一、线上多样营销方式 | 第68-74页 |
| (一) 坚持“三联”特色,开展网站营销 | 第69-71页 |
| (二) 全员动员式博客营销 | 第71-73页 |
| (三) 短平快的微博营销 | 第73-74页 |
| 二、线下活动 | 第74-79页 |
| (一) 与封面故事一致的常规性主题讨论会 | 第75-77页 |
| (二) 开新书发布会 | 第77-78页 |
| (三) 做有责任感的媒体,投身公益活动 | 第78-79页 |
| 三、线上、线下的互补与提升 | 第79-82页 |
| (一) 与读者互动的内容体验式营销 | 第79-80页 |
| (二) 多方互动式营销 | 第80-82页 |
| 结语 | 第82-87页 |
| 附录 | 第87-95页 |
| 一、参考文献 | 第87-91页 |
| 二、访谈资料 | 第91-93页 |
| 三、图表目录 | 第93-95页 |
| 致谢 | 第95-96页 |
| 在读期间科研成果简介 | 第96页 |
