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新华社向全媒体机构转型的尝试--以电视版《新华视点》为例

中文摘要第1-4页
Abstract第4-7页
绪论第7-12页
 1. 研究缘起第7-8页
 2. 研究意义第8页
 3. 研究方法第8-9页
 4. 文献综述第9-12页
第一章 向全媒体机构转型的新华社第12-15页
   ·“全媒体机构”概念简述第12页
   ·新华社向全媒体机构转型历程第12-13页
   ·新华社向全媒体机构转型成效第13-15页
第二章 卫视版、视频版《新华视点》的呼应与互补第15-19页
   ·卫视版《新华视点》分析第15-16页
     ·节目来源第15页
     ·节目框架第15页
     ·节目风格第15页
     ·节目合作方式第15-16页
   ·视频版《新华视点》分析第16-17页
   ·卫视版、视频版《新华视点》的呼应与互补第17-19页
第三章 文字版、电视版《新华视点》分析第19-22页
   ·栏目选题分析第19页
   ·栏目影响力分析第19-22页
第四章 电视版《新华视点》发展困境和潜力第22-38页
   ·电视版《新华视点》发展困境第22-28页
     ·节目落地难第22-23页
     ·节目画面质量不高第23-25页
     ·音视频表达的固有缺陷第25-26页
     ·电视版《新华视点》缺乏文字版精髓第26-27页
     ·电视版《新华视点》缺乏自主品牌第27-28页
   ·电视版《新华视点》发展潜力第28-38页
     ·以文字版为依托寻求突破第28-30页
     ·用好国家通讯社的权威性第30-32页
     ·用好“十字型”采编团队第32-33页
     ·借助地方卫视延展权威性第33-34页
     ·树立起“新华视点”品牌第34-38页
结语第38-39页
参考文献第39-40页
在学期间的研究成果第40-41页
致谢第41页

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