| 摘要 | 第1-13页 |
| ABSTRACT | 第13-14页 |
| 第一章 绪论 | 第14-21页 |
| ·研究的背景与意义 | 第14-17页 |
| ·研究的背景 | 第14-16页 |
| ·研究的意义 | 第16-17页 |
| ·研究的思路和方法 | 第17-19页 |
| ·研究的思路 | 第17页 |
| ·研究的方法 | 第17-19页 |
| ·研究的内容和论文架构 | 第19-20页 |
| ·研究的内容 | 第19页 |
| ·论文架构 | 第19-20页 |
| ·论文的创新点 | 第20-21页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第21-29页 |
| ·相关概念及特征 | 第21页 |
| ·项目管理的概念 | 第21页 |
| ·过程管理和管理关键的概念 | 第21页 |
| ·过程管理关键理论 | 第21-24页 |
| ·ABC管理法(ABC ANALYSIS) | 第22页 |
| ·系统管理理论(APPLICATION OF SYSTEM MANAGEMENT THEORY) | 第22-23页 |
| ·量化管理(QUANTITATIVE MANAGEMENT) | 第23页 |
| ·层次分析法(AHP:ANALYTIC HIERARCHY PROCESS) | 第23-24页 |
| ·优化管理理论 | 第24页 |
| ·国内项目管理研究的现状和趋势 | 第24-27页 |
| ·国外对项目管理的研究 | 第24-25页 |
| ·国内项目管理发展的趋势 | 第25-26页 |
| ·国内房地产项目管理过程发展的趋势 | 第26-27页 |
| ·文献综述 | 第27-29页 |
| 第三章 精装房项目管理特点、现状及问题 | 第29-42页 |
| ·精装房项目的概念 | 第29-30页 |
| ·精装房的概念 | 第29页 |
| ·精装房的功能 | 第29页 |
| ·精装房的范围类别 | 第29-30页 |
| ·精装房项目管理的特点 | 第30-32页 |
| ·精装房项目的成果考核更为直观 | 第30页 |
| ·精装房项目策划定位必须准确 | 第30-31页 |
| ·精装房集合了更多的利益相关方 | 第31页 |
| ·精装房面广点多，实施控制难度大 | 第31-32页 |
| ·精装房移交后质保工作是项目管理的重要组成部分 | 第32页 |
| ·精装房管理过程分析 | 第32-39页 |
| ·策划阶段 | 第33-34页 |
| ·设计阶段 | 第34页 |
| ·招标阶段 | 第34-35页 |
| ·采购阶段 | 第35页 |
| ·施工阶段 | 第35-37页 |
| ·竣工移交与项目评价 | 第37-38页 |
| ·质量保修 | 第38-39页 |
| ·精装房管理现状与问题 | 第39-42页 |
| ·精装房管理现状 | 第39-40页 |
| ·精装房管理存在的问题 | 第40-42页 |
| 第四章 金海湾项目概况及关键因素分析 | 第42-49页 |
| ·工程概况 | 第42-44页 |
| ·基本概况 | 第42-43页 |
| ·主要技术经济指标 | 第43页 |
| ·主要营造做法 | 第43-44页 |
| ·主要技术标准 | 第44页 |
| ·项目特点及难点分析 | 第44-49页 |
| ·项目意义重大 | 第44-46页 |
| ·产品定位难度大 | 第46页 |
| ·施工难度大 | 第46-47页 |
| ·工期紧任务重 | 第47-48页 |
| ·质量控制目标严格 | 第48页 |
| ·成本控制压力较大 | 第48-49页 |
| 第五章 金海湾精装修项目过程管理关键应用研究 | 第49-74页 |
| ·项目管理目标是项目管理的基础 | 第49-51页 |
| ·工程项目管理目标的概念 | 第49页 |
| ·项目目标的特点和意义 | 第49-50页 |
| ·项目管理目标的制定 | 第50-51页 |
| ·组织结构的构建与运行 | 第51-56页 |
| ·公司层面的组织架构研究 | 第51-55页 |
| ·项目管理部组织架构研究 | 第55页 |
| ·项目管理层面的组织架构研究 | 第55-56页 |
| ·项目策划必须科学和慎重 | 第56-58页 |
| ·项目策划的概念 | 第56页 |
| ·项目策划的作用 | 第56页 |
| ·项目策划的流程 | 第56-57页 |
| ·项目策划的内容 | 第57页 |
| ·金海湾项目策划内容 | 第57-58页 |
| ·团队建设管理研究 | 第58-60页 |
| ·团队、团队精神和团队绩效的概念 | 第58页 |
| ·团队的特点 | 第58-59页 |
| ·金海湾该项目的团队建设 | 第59-60页 |
| ·招标与合同管理研究 | 第60-65页 |
| ·招标流程分析 | 第61-62页 |
| ·招标模式选择 | 第62页 |
| ·招标文件的研究 | 第62-63页 |
| ·合同文本的研究 | 第63页 |
| ·合同管理执行的研究 | 第63-65页 |
| ·采购管理研究 | 第65-67页 |
| ·采购方式的划分 | 第65页 |
| ·采购供应商管理系统的建立 | 第65-66页 |
| ·采购实施过程中的管理 | 第66页 |
| ·金海湾项目采购工作的组织 | 第66-67页 |
| ·流程管理 | 第67-71页 |
| ·流程管理的概念 | 第67页 |
| ·实施流程管理的必要性 | 第67-68页 |
| ·房地产企业流程的特点 | 第68-69页 |
| ·金海湾项目管理流程的优化 | 第69-71页 |
| ·项目沟通 | 第71-74页 |
| ·项目沟通的概念 | 第71页 |
| ·项目沟通的作用 | 第71-72页 |
| ·项目沟通的目的 | 第72页 |
| ·项目沟通的应用举例 | 第72-74页 |
| 第六章 结论和建议 | 第74-75页 |
| ·论文的主要成果 | 第74页 |
| ·建议及展望 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第79页 |
