| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| ·选题的背景及意义 | 第10-13页 |
| ·欧美地区高端家电制造业的强势回归 | 第10-11页 |
| ·国际贸易摩擦不断，且呈上涨趋势 | 第11-12页 |
| ·汇率因素不可小觑，其不确定性加剧出口压力 | 第12页 |
| ·行业在“后政策”时代的惰性与依赖性 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-18页 |
| ·国外相关研究 | 第13-17页 |
| ·国内相关研究 | 第17-18页 |
| ·研究思路，内容和方法 | 第18页 |
| ·创新及不足之处 | 第18-20页 |
| 第2章 中国家电产业国际营销概况 | 第20-27页 |
| ·中国家电产业国际营销现状 | 第20-23页 |
| ·中国家电产品出口的总体状况 | 第20-22页 |
| ·中国家电产业当前国际营销环境分析 | 第22-23页 |
| ·中国家电产业开展国际营销的动因 | 第23-27页 |
| ·中国家电产业开展国际营销的可行性 | 第23-25页 |
| ·中国家电产业开展国际营销的必要性 | 第25-27页 |
| 第3章 中国家电产业国际营销模式分析 | 第27-32页 |
| ·中国家电产业国际营销模式概述 | 第27页 |
| ·以格兰仕为代表的贴牌生产与自创品牌相结合模式 | 第27-28页 |
| ·以 TCL 和联想为代表的海外品牌兼并与收购模式 | 第28-29页 |
| ·以海尔为代表的海外设厂与先难后易模式 | 第29-30页 |
| ·不同国际营销模式的利弊比较 | 第30-32页 |
| ·OEM 和 OBM 相结合模式的利弊 | 第30页 |
| ·跨国并购模式的利弊 | 第30-31页 |
| ·海外设厂模式的利弊 | 第31-32页 |
| 第4章 世界著名家电企业国际营销模式及其借鉴 | 第32-39页 |
| ·世界著名家电企业国际营销模式概述 | 第32页 |
| ·日本松下的国际营销模式 | 第32-34页 |
| ·本土化策略 | 第33页 |
| ·单品牌策略 | 第33-34页 |
| ·适时而动的产品策略 | 第34页 |
| ·转移生产策略 | 第34页 |
| ·韩国三星的国际营销模式 | 第34-37页 |
| ·核心技术策略 | 第35页 |
| ·差异化策略 | 第35-36页 |
| ·本土化策略 | 第36-37页 |
| ·先难后易策略 | 第37页 |
| ·对中国家电企业的启示 | 第37-39页 |
| 第5章 中国家电产业开展国际营销的策略选择分析 | 第39-45页 |
| ·中国家电产业国际营销中存在的主要问题 | 第39-41页 |
| ·自主创新能力不足，缺乏核心技术 | 第39页 |
| ·目标市场单一，过度集中于欧美市场 | 第39-40页 |
| ·缺乏品牌意识和品牌国际化战略 | 第40页 |
| ·国际营销渠道开发不足 | 第40-41页 |
| ·对日渐增多的贸易壁垒缺乏有效的应对策略 | 第41页 |
| ·中国家电产业开展国际营销的对策和建议 | 第41-45页 |
| ·加大自主创新，打造核心技术 | 第41-42页 |
| ·开发新兴市场，从单一到多元化转变 | 第42页 |
| ·树立品牌意识与品牌国际化建设 | 第42-43页 |
| ·完善企业的国际营销渠道建设 | 第43-44页 |
| ·本土化与国际化相结合 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |