德州银行竞争战略研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的思路和方法 | 第11页 |
| ·研究的框架和重点 | 第11-12页 |
| ·研究的主要创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论及研究综述 | 第13-20页 |
| ·相关理论综述 | 第13-17页 |
| ·企业战略管理理论 | 第13页 |
| ·企业竞争战略理论 | 第13-16页 |
| ·常用分析模型 | 第16-17页 |
| ·城市商业银行竞争战略研究与实践 | 第17-20页 |
| ·国外研究实践概述 | 第17页 |
| ·国内研究实践概述 | 第17-20页 |
| 第三章 德州银行外部环境分析 | 第20-34页 |
| ·总体环境分析 | 第20-28页 |
| ·政策与法律环境 | 第20-22页 |
| ·经济环境 | 第22-25页 |
| ·社会文化环境 | 第25-26页 |
| ·技术环境 | 第26-28页 |
| ·行业环境分析 | 第28-31页 |
| ·新进入者的威胁 | 第28-29页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第29-30页 |
| ·客户的讨价还价能力 | 第30页 |
| ·替代品威胁 | 第30-31页 |
| ·现有竞争对手之间的竞争 | 第31页 |
| ·竞争环境分析 | 第31-34页 |
| ·行业竞争现状 | 第31-32页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第32-34页 |
| 第四章 德州银行内部环境分析 | 第34-42页 |
| ·德州银行发展概述 | 第34-35页 |
| ·德州银行内部优势分析 | 第35-39页 |
| ·德州银行内部劣势分析 | 第39-42页 |
| 第五章 德州银行竞争战略制定 | 第42-55页 |
| ·德州银行SWOT分析 | 第42-45页 |
| ·战略匹配 | 第42页 |
| ·战略制定 | 第42-45页 |
| ·德州银行差异化竞争战略 | 第45-46页 |
| ·选择差异化竞争战略的必然性 | 第45页 |
| ·差异化竞争战略的优势 | 第45-46页 |
| ·差异化竞争战略的实施 | 第46-55页 |
| ·市场定位的差异化竞争战略 | 第46-48页 |
| ·产品创新差异化竞争战略 | 第48-51页 |
| ·产品定价差异化竞争战略 | 第51页 |
| ·市场营销差异化竞争战略 | 第51-53页 |
| ·品牌差异化竞争战略 | 第53-55页 |
| 第六章 德州银行战略支持 | 第55-59页 |
| ·提升公司治理水平 | 第55-56页 |
| ·加强人力资源开发管理 | 第56-57页 |
| ·建立成熟有效的内控体系 | 第57页 |
| ·完善中小客户拓展机制 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考资料 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第64页 |
