| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-24页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-18页 |
| ·企业社会责任内涵界定 | 第12-14页 |
| ·企业社会责任与企业竞争优势研究现状 | 第14-17页 |
| ·企业社会责任表现与人才竞争优势研究 | 第17-18页 |
| ·基础理论 | 第18-20页 |
| ·归因理论 | 第18-19页 |
| ·个人-组织价值观匹配(P-O Fit) | 第19页 |
| ·工作嵌入 | 第19-20页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第20-24页 |
| ·研究内容 | 第20-22页 |
| ·研究方法 | 第22-24页 |
| 第2章 企业社会责任表现对人才吸引力影响路径理论研究 | 第24-39页 |
| ·企业人才吸引力 | 第24-27页 |
| ·企业人才吸引力的前因变量研究 | 第24-26页 |
| ·企业人才吸引力作为结果变量的测度 | 第26-27页 |
| ·企业社会责任表现 | 第27-31页 |
| ·企业社会责任表现驱动力研究 | 第27-28页 |
| ·企业社会责任表现的测量 | 第28-31页 |
| ·中介变量选择 | 第31-34页 |
| ·信任 | 第32-33页 |
| ·工作嵌入性 | 第33-34页 |
| ·研究假设及理论模型 | 第34-39页 |
| ·基于求职者视角的理论模型 | 第34-36页 |
| ·基于员工视角的理论模型 | 第36-39页 |
| 第3章 企业社会责任表现对人才吸引力影响路径实证研究 | 第39-49页 |
| ·研究设计 | 第39-42页 |
| ·问卷制作 | 第39-40页 |
| ·问卷发放 | 第40-41页 |
| ·企业社会责任表现信息需求分析 | 第41-42页 |
| ·数据分析 | 第42-46页 |
| ·问卷信度分析 | 第42-43页 |
| ·基于求职者视角的模型数据分析 | 第43-44页 |
| ·基于员工视角的模型数据分析 | 第44-46页 |
| ·结果讨论 | 第46-49页 |
| ·基于求职者视角的模型结果讨论 | 第46-47页 |
| ·基于员工视角的模型结果讨论 | 第47-49页 |
| 第4章 管理启示 | 第49-53页 |
| ·企业招聘形象建设 | 第49-50页 |
| ·打造“关爱”型组织形象,以人力资源管理实践创发展基础 | 第49页 |
| ·塑造“诚信”型市场形象,以顾客与供应商管理谋双赢平台 | 第49-50页 |
| ·树立“热情”型社会形象,以社区角色管理谋多赢舞台 | 第50页 |
| ·企业雇佣形象建设 | 第50-53页 |
| ·保持良好市场表现,提供诱人组织前景留人 | 第51页 |
| ·强化积极社会角色,赋予员工社会声誉留人 | 第51页 |
| ·塑造最佳雇主形象,培育长期供职意愿留人 | 第51-53页 |
| 研究结论与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
| 硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
