作业成本法在军工企业中的应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-10页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景及选题意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究情况 | 第12-15页 |
| ·作业成本法在国外的研究情况 | 第12-14页 |
| ·作业成本法在国内的研究情况 | 第14-15页 |
| ·作业成本法在军工领域的研究情况 | 第15页 |
| ·研究范围 | 第15-17页 |
| ·研究方法与框架 | 第17-19页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·研究框架 | 第17-19页 |
| 2 作业成本法的基础理论 | 第19-24页 |
| ·作业成本法的相关概念 | 第19-21页 |
| ·资源 | 第19页 |
| ·作业与作业中心 | 第19-20页 |
| ·成本动因 | 第20页 |
| ·作业链与价值链 | 第20-21页 |
| ·作业成本法的核算步骤 | 第21-24页 |
| ·作业认定 | 第21页 |
| ·归集作业消耗的资源 | 第21-22页 |
| ·建立作业中心、作业成本库 | 第22页 |
| ·确定成本动因、计算成本动因率 | 第22-23页 |
| ·分配作业成本至产品或服务、计算单位成本 | 第23-24页 |
| 3 作业成本法在军工企业的应用分析 | 第24-32页 |
| ·军工企业特点 | 第24-25页 |
| ·为部队服务的军事性 | 第24页 |
| ·企业组织形式的多元性 | 第24-25页 |
| ·生产规模的适度性 | 第25页 |
| ·军民品共同发展的融合性 | 第25页 |
| ·军工企业成本管理的现状 | 第25-27页 |
| ·对成本管理的意识不强 | 第25-26页 |
| ·成本信息失真 | 第26页 |
| ·约束与激励机制不健全 | 第26-27页 |
| ·实施作业成本法的必要性分析 | 第27-28页 |
| ·成本信息的准确程度不高 | 第27页 |
| ·间接费用所占比例大 | 第27页 |
| ·个性化生产的要求高 | 第27-28页 |
| ·产品定价难 | 第28页 |
| ·实施作业成本法的可行性分析 | 第28-32页 |
| ·间接制造费用在产品成本中所占的比重大 | 第28-29页 |
| ·产品种类结构复杂 | 第29页 |
| ·生产经营活动复杂 | 第29-30页 |
| ·会计管理系统的信息化程度高 | 第30页 |
| ·对成本信息的准确程度要求高 | 第30-32页 |
| 4 作业成本法在QY公司的应用设计 | 第32-50页 |
| ·QY公司的基本概况 | 第32-37页 |
| ·公司简介 | 第32-33页 |
| ·基本生产流程 | 第33-35页 |
| ·成本核算的现状 | 第35-37页 |
| ·化工一厂作业成本法的建立 | 第37-48页 |
| ·分析定义作业中心 | 第37-38页 |
| ·分析确定资源 | 第38-44页 |
| ·确定作业动因 | 第44-45页 |
| ·计算成本动因率,分配作业成本到产品上 | 第45-47页 |
| ·产品成本和单位产品成本 | 第47-48页 |
| ·作业成本法与传统成本核算结果的比较 | 第48-50页 |
| 5 对QY公司实施作业成本法的预判 | 第50-54页 |
| ·作业成本法实施过程中可能遇到的问题 | 第50-51页 |
| ·企业人员素质有待提高 | 第50页 |
| ·企业领导不够重视 | 第50-51页 |
| ·会计信息系统现状难以满足要求 | 第51页 |
| ·确定作业动因较为复杂 | 第51页 |
| ·建议及措施 | 第51-54页 |
| ·提高公司各层次人员的素质 | 第51-52页 |
| ·开发专用财务软件 | 第52页 |
| ·在实践中不断发展和完善作业成本法 | 第52-54页 |
| 6 结论 | 第54-57页 |
| 参考文献 | 第57-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
