台州市政府投资项目管理现状及对策研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外文献综述 | 第8-12页 |
| ·国外理论与实践综述 | 第8-9页 |
| ·国内理论与实践综述 | 第9-12页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 2 我国政府投资项目概述 | 第13-19页 |
| ·政府投资项目概述 | 第13-15页 |
| ·政府投资项目概念 | 第13-14页 |
| ·政府投资项目范围和分类 | 第14页 |
| ·政府投资项目特征 | 第14-15页 |
| ·我国政府投资项目管理概况 | 第15-19页 |
| ·我国政府投资项目管理体制的历史回顾 | 第15-16页 |
| ·我国政府投资项目传统的管理模式 | 第16页 |
| ·我国当前政府投资项目的管理制度 | 第16-19页 |
| 3 台州市政府投资项目管理的现状分析 | 第19-31页 |
| ·台州市政府投资项目概况 | 第19-20页 |
| ·台州市政府投资项目现状 | 第19页 |
| ·台州市政府投资项目特点 | 第19-20页 |
| ·台州市政府投资项目管理存在的问题 | 第20-27页 |
| ·前期工作准备和论证不充分,决策机制缺乏科学性 | 第20-22页 |
| ·项目管理模式落后 | 第22页 |
| ·建设程序不规范 | 第22-23页 |
| ·项目监管力度不到位 | 第23-26页 |
| ·项目后期管理不到位,后期评价缺失 | 第26-27页 |
| ·台州市政府投资项目管理问题的原因分析 | 第27-31页 |
| ·项目管理体制缺陷是本质原因 | 第27-28页 |
| ·制度建设不完善是外部原因 | 第28页 |
| ·专业中介机构缺乏是客观原因 | 第28-31页 |
| 4 台州市完善政府投资项目管理的对策 | 第31-39页 |
| ·注重管理模式研究 | 第31-32页 |
| ·建立管理制度体系和规范运行管理体系 | 第32-34页 |
| ·建立科学完善的前期工作机制 | 第32页 |
| ·健全政府投资科学决策体系 | 第32页 |
| ·加强政府投资项目计划管理 | 第32-33页 |
| ·加强投资控制 | 第33页 |
| ·严格执行基本建设程序 | 第33-34页 |
| ·规范招投标行为 | 第34页 |
| ·引进和培育中介服务机构、营造公平竞争的市场环境 | 第34-35页 |
| ·规范政府投资项目中介服务 | 第34-35页 |
| ·完善监理制度 | 第35页 |
| ·建立严密防范的监督管理体系 | 第35-39页 |
| ·建立事中、事后全过程监督机制 | 第35页 |
| ·建立项目后评价制度 | 第35-36页 |
| ·建立政府投资项目责任追究制度 | 第36页 |
| ·建立部门监督机制 | 第36页 |
| ·建立社会监督机制 | 第36-37页 |
| ·完善审计监督制度 | 第37-39页 |
| 5 案例分析 | 第39-45页 |
| ·案例背景 | 第39页 |
| ·项目管理的实施情况 | 第39-42页 |
| ·管理模式的创新 | 第39-40页 |
| ·前期决策过程 | 第40页 |
| ·规范招投标 | 第40-42页 |
| ·项目的合同管理 | 第42页 |
| ·项目管理效益分析 | 第42-45页 |
| ·项目管理的经济效益 | 第42页 |
| ·项目管理的社会效益 | 第42-45页 |
| 6 结论 | 第45-47页 |
| ·本文主要工作和创新点 | 第45页 |
| ·展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
