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YC矿业公司管控体系优化设计

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第1章 绪论第8-13页
   ·研究背景第8-10页
     ·宏观背景第8-9页
     ·公司所处的行业背景第9页
     ·问题的提出第9-10页
   ·研究意义第10-11页
     ·实践意义第10页
     ·理论意义第10-11页
   ·研究思路和框架第11-13页
第2章 相关理论综述第13-21页
   ·概念界定第13-15页
     ·集团公司和母公司的涵义第13页
     ·子公司的内涵第13-14页
     ·管控的内涵第14-15页
     ·母子公司管控的内涵第15页
   ·管控体系内容第15-17页
     ·组织结构第15-16页
     ·权责体系与决策机制第16页
     ·激励与考核机制第16-17页
     ·监控体制第17页
   ·管控类型第17-19页
   ·国内外管控现状综述第19-20页
     ·国外研究综述第19页
     ·国内研究综述第19页
     ·国内外企业管控实践现状第19-20页
   ·本章小结第20-21页
第3章 YC矿业公司管控体系现状分析第21-31页
   ·YC矿业公司简介第21页
   ·YC矿业公司现行管控体系现状第21-25页
   ·YC矿业公司现行管控体系所面临的挑战第25-27页
     ·公司体制上第25-26页
     ·战略管理上第26页
     ·权责体系上第26页
     ·激励机制上第26页
     ·监控机制上第26-27页
   ·YC矿业公司管控体系存在问题成因第27-29页
     ·宏观环境分析第28页
     ·行业环境分析第28页
     ·企业内部条件分析第28-29页
   ·本章小结第29-31页
第4章 YC矿业公司管控模式选择第31-38页
   ·优化设计的筹备第31-33页
     ·优化设计的必要性与可行性第31-32页
     ·优化设计思路与流程第32-33页
   ·战略定位与管控模式选择第33-36页
     ·行业分析第33-34页
     ·管控模式选择第34-36页
   ·本章小结第36-38页
第5章 YC矿业公司管控体系优化设计第38-54页
   ·组织结构优化第38-42页
     ·公司与子公司的定位第38-40页
     ·母公司部门设置和职能安排第40-42页
   ·决策机制优化第42-47页
     ·建立专门决策委员会第42页
     ·权责配置第42-47页
   ·子公司高管人员薪酬激励机制第47-49页
     ·当期相关激励第47-48页
     ·长期相关激励第48-49页
   ·监控机制优化第49-53页
     ·财务管理第49-51页
     ·人员配置任用机制第51-52页
     ·信息化管理第52-53页
   ·本章小结第53-54页
第6章 YC矿业公司优化方案可行性论证第54-59页
   ·优化方案实施的可行性第54-55页
   ·方案实施建议步骤第55页
   ·管控优化方案实施预期产生效果分析第55-57页
   ·优化方案实施可能出现的问题第57-58页
     ·实施可能出现的问题第57页
     ·实施建议第57-58页
   ·本章小结第58-59页
第7章 结论第59-62页
   ·主要结论第59-60页
   ·不足与未来完善方向第60-62页
     ·本文不足第60-61页
     ·未来完善方向第61-62页
参考文献第62-65页
致谢第65页

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