摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
第一章 绪论 | 第11-19页 |
一、 研究背景和意义 | 第11-13页 |
二、 国内外研究文献综述 | 第13-17页 |
(一) 国外相关文献 | 第13-16页 |
(二) 国内相关文献 | 第16-17页 |
三、 研究内容和研究方法 | 第17-19页 |
(一) 研究内容 | 第17-18页 |
(二) 研究方法 | 第18-19页 |
第二章 竞争锁定的界定及理论基础 | 第19-30页 |
一、 竞争锁定的界定 | 第19-21页 |
(一) 锁定的概念 | 第19-20页 |
(二) 竞争锁定的概念 | 第20-21页 |
二、 竞争锁定的特点 | 第21-24页 |
(一) 报酬递增机制 | 第21-22页 |
(二) 路径依赖 | 第22页 |
(三) 网络外部性 | 第22-23页 |
(四) 赢家通吃 | 第23页 |
(五) 动态周期性 | 第23-24页 |
三、 竞争锁定的理论基础 | 第24-30页 |
(一) 网络经济理论 | 第24-25页 |
(二) 报酬递增理论 | 第25-28页 |
(三) 混沌理论 | 第28-30页 |
第三章 民族地区高科技企业竞争锁定现状 | 第30-39页 |
一、 普遍以技术锁定和市场锁定为主 | 第31-33页 |
(一) 技术锁定 | 第31-32页 |
(二) 市场锁定 | 第32-33页 |
二、 利用民族资源优势锁定市场 | 第33-34页 |
(一) 丰富的民族资源 | 第33页 |
(二) 专利保护独占市场 | 第33-34页 |
三、 利用转移成本锁定市场 | 第34-35页 |
四、 大力发展副线产品市场 | 第35-37页 |
五、 通过上市获得资本融资 | 第37页 |
六、 行业竞争不均衡 | 第37-39页 |
第四章 民族地区高科技企业竞争锁定实证分析 | 第39-58页 |
一、 民族地区高科技企业竞争锁定的评价体系 | 第39-46页 |
(一) 建立层次结构模型 | 第40-41页 |
(二) 构造判断矩阵 | 第41-42页 |
(三) 计算矩阵的各层次单排序计算及一致性检验 | 第42-44页 |
(四) 民族高科技企业竞争锁定总目标的层次总排序 | 第44页 |
(五) 层次总排序一致性检验 | 第44-46页 |
二、 民族地区高科技企业竞争锁定的案例分析 | 第46-58页 |
(一) 长虹 3D 等离子电视 | 第46-49页 |
(二) 柳工装载机 | 第49-52页 |
(三) 百灵药业——苗药中的奇葩 | 第52-58页 |
第五章 民族地区高科技企业竞争锁定战略分析 | 第58-72页 |
一、 民族地区高科技企业竞争锁定战略分析 | 第58-68页 |
(一) 行业竞争形势分析 | 第58-62页 |
(二) SWOT 分析 | 第62-67页 |
(三) 民族地区高科技企业竞争锁定战略过程 | 第67-68页 |
二、 民族地区高科技企业竞争锁定战略存在的问题 | 第68-72页 |
(一) 缺乏核心竞争力 | 第68-69页 |
(二) 总体技术、人力资源匮乏 | 第69-70页 |
(三) 产品或服务缺乏差异性 | 第70-71页 |
(四) 分销结构缺乏整体布局 | 第71页 |
(五) 缺乏有效的客户关系管理机制 | 第71-72页 |
第六章 对策及建议 | 第72-81页 |
一、 培育核心竞争力 | 第73-74页 |
(一) 核心资源的公司观是培育企业核心竞争力的基础 | 第73页 |
(二) 正确评估企业资源是建立企业核心竞争力的前提 | 第73-74页 |
(三) 制定基于企业核心资源的战略是培养核心竞争力的保证 | 第74页 |
二、 走技术密集型产业化道路 | 第74-78页 |
(一) 加强技术创新能力 | 第74-75页 |
(二) 引进优秀人才 | 第75-76页 |
(三) 提高客户忠诚度 | 第76-78页 |
三、 利用企业文化软实力提升竞争锁定优势 | 第78-79页 |
(一) 建立企业文化 | 第78-79页 |
(二) 塑造企业品牌形象 | 第79页 |
四、 利用网络外部性锁定市场 | 第79-81页 |
(一) 改变预期影响客户使用基础 | 第80页 |
(二) 形成产业联盟,快速形成网络正效应 | 第80页 |
(三) 通过市场定价快速锁定市场 | 第80-81页 |
参考文献 | 第81-84页 |
致谢 | 第84-85页 |
附录 攻读硕士学位期间科研成果 | 第85-86页 |