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民族地区高科技企业竞争锁定实证分析

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第一章 绪论第11-19页
 一、 研究背景和意义第11-13页
 二、 国内外研究文献综述第13-17页
  (一) 国外相关文献第13-16页
  (二) 国内相关文献第16-17页
 三、 研究内容和研究方法第17-19页
  (一) 研究内容第17-18页
  (二) 研究方法第18-19页
第二章 竞争锁定的界定及理论基础第19-30页
 一、 竞争锁定的界定第19-21页
  (一) 锁定的概念第19-20页
  (二) 竞争锁定的概念第20-21页
 二、 竞争锁定的特点第21-24页
  (一) 报酬递增机制第21-22页
  (二) 路径依赖第22页
  (三) 网络外部性第22-23页
  (四) 赢家通吃第23页
  (五) 动态周期性第23-24页
 三、 竞争锁定的理论基础第24-30页
  (一) 网络经济理论第24-25页
  (二) 报酬递增理论第25-28页
  (三) 混沌理论第28-30页
第三章 民族地区高科技企业竞争锁定现状第30-39页
 一、 普遍以技术锁定和市场锁定为主第31-33页
  (一) 技术锁定第31-32页
  (二) 市场锁定第32-33页
 二、 利用民族资源优势锁定市场第33-34页
  (一) 丰富的民族资源第33页
  (二) 专利保护独占市场第33-34页
 三、 利用转移成本锁定市场第34-35页
 四、 大力发展副线产品市场第35-37页
 五、 通过上市获得资本融资第37页
 六、 行业竞争不均衡第37-39页
第四章 民族地区高科技企业竞争锁定实证分析第39-58页
 一、 民族地区高科技企业竞争锁定的评价体系第39-46页
  (一) 建立层次结构模型第40-41页
  (二) 构造判断矩阵第41-42页
  (三) 计算矩阵的各层次单排序计算及一致性检验第42-44页
  (四) 民族高科技企业竞争锁定总目标的层次总排序第44页
  (五) 层次总排序一致性检验第44-46页
 二、 民族地区高科技企业竞争锁定的案例分析第46-58页
  (一) 长虹 3D 等离子电视第46-49页
  (二) 柳工装载机第49-52页
  (三) 百灵药业——苗药中的奇葩第52-58页
第五章 民族地区高科技企业竞争锁定战略分析第58-72页
 一、 民族地区高科技企业竞争锁定战略分析第58-68页
  (一) 行业竞争形势分析第58-62页
  (二) SWOT 分析第62-67页
  (三) 民族地区高科技企业竞争锁定战略过程第67-68页
 二、 民族地区高科技企业竞争锁定战略存在的问题第68-72页
  (一) 缺乏核心竞争力第68-69页
  (二) 总体技术、人力资源匮乏第69-70页
  (三) 产品或服务缺乏差异性第70-71页
  (四) 分销结构缺乏整体布局第71页
  (五) 缺乏有效的客户关系管理机制第71-72页
第六章 对策及建议第72-81页
 一、 培育核心竞争力第73-74页
  (一) 核心资源的公司观是培育企业核心竞争力的基础第73页
  (二) 正确评估企业资源是建立企业核心竞争力的前提第73-74页
  (三) 制定基于企业核心资源的战略是培养核心竞争力的保证第74页
 二、 走技术密集型产业化道路第74-78页
  (一) 加强技术创新能力第74-75页
  (二) 引进优秀人才第75-76页
  (三) 提高客户忠诚度第76-78页
 三、 利用企业文化软实力提升竞争锁定优势第78-79页
  (一) 建立企业文化第78-79页
  (二) 塑造企业品牌形象第79页
 四、 利用网络外部性锁定市场第79-81页
  (一) 改变预期影响客户使用基础第80页
  (二) 形成产业联盟,快速形成网络正效应第80页
  (三) 通过市场定价快速锁定市场第80-81页
参考文献第81-84页
致谢第84-85页
附录 攻读硕士学位期间科研成果第85-86页

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