总装厂与其一级供应商的关系管理
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 第1章 典型装配制造业的采购 | 第11-19页 |
| ·不同类型的装配制造业 | 第11页 |
| ·典型白色家电制造业 | 第11-13页 |
| ·典型汽车制造业 | 第13-17页 |
| ·典型装备制造业 | 第17-19页 |
| 第2章 总装厂与零部件供应商的关系 | 第19-25页 |
| ·供应商分类 | 第19-20页 |
| ·总装厂与供应商间的问题 | 第20-22页 |
| ·企业内部的车间与供应商的区别 | 第22-24页 |
| ·一级供应商与二级供应商的关系 | 第24-25页 |
| 第3章 一级供应商在产业链中的作用 | 第25-34页 |
| ·总装厂在产业链中的定位 | 第25-30页 |
| ·如何在产业链中为一级供应商定位 | 第30-31页 |
| ·关键零部件供应商影响总装厂 | 第31-32页 |
| ·核心一级供应商如何影响产业链 | 第32-34页 |
| 第4章 总装厂对一级供应商的管理 | 第34-47页 |
| ·总装厂从技术支持角度的供应商管理 | 第34-36页 |
| ·核心一级供应商的评价标准 | 第36-40页 |
| ·引入与替换战略供应商 | 第40-42页 |
| ·监控与管理一级供应商 | 第42-43页 |
| ·政策性倾斜与战略扶持管理 | 第43-44页 |
| ·管理及扶持核心一级供应商 | 第44-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |