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服务型制造网络节点质量行为研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-16页
第1章 绪论第16-33页
   ·选题背景及意义第16-18页
     ·选题背景第16-17页
     ·研究意义第17-18页
   ·研究范围及概念界定第18-20页
     ·研究范围界定第18-19页
     ·概念界定第19-20页
   ·文献综述第20-28页
     ·服务型制造网络相关理论研究第20-22页
     ·模块化研究第22-23页
     ·网络组织质量管理研究第23-27页
     ·亟待解决的问题第27-28页
   ·研究方案第28-32页
     ·研究目标第28页
     ·研究内容第28-30页
     ·研究方法第30-31页
     ·技术路线第31-32页
   ·论文主要创新点第32-33页
第2章 服务型制造网络:能力需求导向的模块化服务网络第33-65页
   ·服务型制造的涵义、价值创造及业务模式第33-38页
     ·服务型制造的涵义第33-34页
     ·服务型制造的价值创造第34-37页
     ·服务型制造的业务模式第37-38页
   ·服务型制造网络的体系结构与涵义特征研究第38-49页
     ·服务型制造网络的概念演化第38-42页
     ·服务型制造网络的结构模型第42-44页
     ·服务型制造网络的内涵特征第44-46页
     ·服务型制造网络与其它网络组织的比较第46-49页
   ·服务型制造网络模块化服务的反馈分析第49-57页
     ·系统动力学基模分析技术第49-50页
     ·服务型制造网络模块化服务成长上限基模分析第50-53页
     ·消除服务型制造网络模块化服务成长上限的对策基模第53-55页
     ·服务型制造网络模块化服务合作基模分析第55-57页
   ·服务型制造网络节点能力和质量行为调查第57-64页
     ·调查目的第57页
     ·调查方法与数据来源第57-59页
     ·调查内容与结果分析第59-63页
     ·调查结果的启示第63-64页
   ·本章小结第64-65页
第3章 基于能力差异的SMN节点质量行为分析框架第65-82页
   ·企业能力理论第65-68页
     ·企业能力理论的演进第65-66页
     ·企业能力的内涵第66-67页
     ·企业能力的层次性差异第67-68页
   ·SMN节点能力差异分析第68-72页
     ·SMN价值模块节点能力第68-70页
     ·SMN价值模块节点能力差异缘由第70页
     ·SMN价值模块节点能力层次性差异第70-72页
   ·SMN节点质量行为的理论基础第72-78页
     ·合作行为:协作协调协同第72-74页
     ·质量理念的演进第74-76页
     ·质量行为的内涵第76-78页
   ·能力差异的SMN节点质量行为框架模型第78-80页
     ·SMN节点能力选择第79页
     ·SMN基础能力优势节点的适应性质量协作第79页
     ·SMN竞争能力优势节点的合约化质量协调第79-80页
     ·SMN核心能力优势节点的模块化质量协同第80页
   ·本章小结第80-82页
第4章 SMN节点能力选择:评价与关系决策第82-106页
   ·SMN节点能力选择的内涵分析第82-85页
     ·SMN节点能力选择的本质第82页
     ·SMN节点能力选择的原则第82-83页
     ·SMN节点能力选择的流程第83-85页
   ·基于可拓理论的SMN节点选择评价——以制造流程模块化外包为例第85-93页
     ·服务型制造网络的价值模块节点评价指标体系第86-87页
     ·服务型制造网络节点选择的可拓综合评价方法第87-91页
     ·实例分析第91-93页
   ·基于QFD的SMN节点关系决策——以物流服务模块化外包为例第93-105页
     ·QFD基本原理第93-94页
     ·SMN的物流服务模块化外包第94-95页
     ·SMN的物流服务模块化外包关系决策第95-99页
     ·实例分析第99-105页
   ·本章小结第105-106页
第5章 基础能力优势节点质量行为:适应性质量协作第106-142页
   ·适应性质量协作的内涵第106-107页
     ·适应性质量第106-107页
     ·适应性质量协作第107页
   ·SMN基础能力优势节点的适应性质量协作情形分析第107-110页
     ·SMN基础能力优势节点的适应性质量协作类型第107-108页
     ·SMN基础能力优势节点的适应性质量协作过程第108-110页
   ·能力需求变化下SMN节点的适应性质量协作模型第110-124页
     ·符号说明与研究假设第110-113页
     ·SMN节点适应性质量协作的成本模型第113-116页
     ·模块化服务外包情况下SMN节点适应质量协作行为决策第116-121页
     ·模块化服务延伸情况下SMN节点适应质量协作行为决策第121-124页
   ·数值仿真算例与分析第124-140页
     ·基础数据的假设第124-125页
     ·模块化服务外包情况下SMN节点适应质量协作行为仿真分析第125-135页
     ·模块化服务延伸情况下SMN节点适应质量协作行为仿真分析第135-138页
     ·各种情况下SMN节点适应性质量协作的数值仿真的主要结论第138-140页
   ·本章小结第140-142页
第6章 竞争能力优势节点质量行为:合约化质量协调第142-166页
   ·合约化质量协调的内涵第142-144页
     ·合约化质量第142-143页
     ·合约化质量协调第143-144页
   ·SMN竞争能力优势节点合约化质量协调的运动规律第144-148页
     ·SMN质量合同的设计第144-146页
     ·SMN质量合同的监督第146-148页
     ·SMN质量合同的激励第148页
   ·SMN竞争能力优势节点合约化质量协调的合同设计第148-159页
     ·符号说明与研究假设第149-151页
     ·完全信息下SMN节点合约化质量协调第151-153页
     ·不对称信息下q为离散型的SMN节点合约化质量协调第153-157页
     ·不对称信息下q为连续型的SMN节点合约化质量协调第157-159页
   ·数值仿真算例与分析第159-164页
     ·基础数据的假设第159页
     ·不区分质量水平类型的质量合同仿真分析第159-161页
     ·区分质量水平类型的质量合同仿真分析第161-164页
     ·SMN节点合约化质量协调数值仿真的主要结论第164页
   ·本章小结第164-166页
第7章 核心能力优势节点质量行为:模块化质量协同第166-184页
   ·模块化质量协同的内涵第166-168页
     ·模块化质量第166-167页
     ·模块化质量协同第167-168页
   ·SMN核心能力优势节点模块化质量协同的概念模型第168-170页
     ·SMN节点模块化质量协同的序参量第168-169页
     ·SMN节点模块化质量协同的概念模型第169-170页
   ·SMN核心能力优势节点模块化质量协同的演化模型第170-175页
     ·主要符号说明与研究假设第170-172页
     ·SMN节点模块化质量协同的动力学模型第172-175页
   ·SMN核心能力优势节点模块化质量协同的力学模型第175-178页
     ·符号说明与基本假设第175-176页
     ·SMN节点模块化质量协同的理论力学模型第176-178页
   ·模型分析与模块化质量协同行为控制对策第178-182页
     ·三个模型间的关系与意义第178-180页
     ·SMN节点模块化质量协同行为控制对策第180-182页
   ·本章小结第182-184页
第8章 波音公司的SMN结构及其节点质量行为案例分析第184-199页
   ·波音公司的服务型制造模式第184-185页
     ·波音公司简介第184页
     ·波音公司“产品+服务”的服务型制造模式第184-185页
   ·波音公司的服务型制造网络结构第185-193页
     ·波音模块化延伸的生产性服务提供商第185-188页
     ·波音模块化外包的全球服务性生产模块提供商第188-190页
     ·波音模块化外包的中国服务性生产模块提供商第190-193页
   ·波音公司与中国服务性生产模块提供商的质量行为第193-197页
     ·由早期合作到转包生产的适应性质量协作第193-194页
     ·由转包生产到风险合作的合约化质量协调第194-196页
     ·由风险合作到集成联盟的模块化质量协同第196-197页
   ·本章小结第197-199页
第9章 结论和展望第199-204页
   ·主要结论第199-202页
   ·不足之处与展望第202-204页
致谢第204-206页
参考文献第206-216页
附录A 服务型制造网络节点服务能力及质量行为调查问卷第216-219页
附录B 适应性质量协作数值仿真程序第219-229页
附录C 合约化质量协调数值仿真程序第229-231页
攻读博士学位期间的研究成果第231-233页

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