南京M公司员工绩效考核研究

摘要	第1-4页
Abstract	第4-7页
1 绪论	第7-10页
·研究背景	第7页
·研究问题	第7-8页
·研究内容	第8-9页
·研究方法	第9-10页
2 相关理论与方法概述	第10-24页
·绩效	第10-11页
·绩效的涵义	第10页
·绩效的性质和特点	第10-11页
·绩效考核	第11-24页
·绩效考核的涵义	第11-12页
·绩效考核的作用	第12页
·绩效考核的目标	第12-15页
·绩效考核的周期	第15页
·绩效考核的主体	第15-16页
·绩效考核的方法	第16-23页
·绩效考核与绩效管理的关系	第23-24页
3 南京M公司概况	第24-29页
·南京M公司组织架构	第24-25页
·南京M公司人员规模	第25-26页
·南京M公司的主要产品及产能	第26-29页
4 南京M公司员工绩效考核中存在的主要问题分析	第29-42页
·南京M公司绩效的基本情况	第29-39页
·南京M公司绩效考核存在的问题	第39-41页
·南京M公司绩效考核存在问题的原因分析	第41-42页
5 南京M公司员工绩效考核体系设计	第42-53页
·绩效考核的目的	第42-43页
·绩效考核的原则	第43页
·考核成员的组成	第43-44页
·绩效考核的指标体系	第44-51页
·确立合理绩效指标	第44-47页
·考核指标权重的确定	第47-51页
·考核周期	第51页
·考核结果运用的建议	第51-53页
6 结论	第53-54页
致谢	第54-55页
参考文献	第55-57页
附录	第57-59页