| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 引论 | 第7-16页 |
| 一、研究背景 | 第7-8页 |
| 二、问题的提出 | 第8-9页 |
| 三、相关理论综述 | 第9-14页 |
| 四、研究思路和研究方法 | 第14-15页 |
| 五、研究结论与创新 | 第15-16页 |
| 第二章 动态控制整合的理论基础和方法论基础 | 第16-21页 |
| 第一节 理论基础 | 第16-19页 |
| 一、整合理论 | 第16-17页 |
| 二、控制论 | 第17-18页 |
| 三、系统论 | 第18-19页 |
| 第二节 方法论基础 | 第19-21页 |
| 一、目标管理法 | 第19页 |
| 二、生命周期范式 | 第19-20页 |
| 三、全面预算管理 | 第20-21页 |
| 第三章 整合过程分析 | 第21-28页 |
| 第一节 整合过程界定及判别标准 | 第21-24页 |
| 一、并购后整合相关定义 | 第21页 |
| 二、整合范围界定 | 第21-22页 |
| 三、整合成功与否的判别标准 | 第22-24页 |
| 第二节 整合阶段划分 | 第24-28页 |
| 一、整合层面分析 | 第25页 |
| 二、整合阶段划分 | 第25-27页 |
| 三、阶段跨度判断依据 | 第27-28页 |
| 第四章 动态控制系统的构建与动态控制过程 | 第28-53页 |
| 第一节 动态控制系统框架 | 第29-34页 |
| 一、系统运行必备的组织结构 | 第29-31页 |
| 二、系统构成及其运行机制 | 第31-33页 |
| 三、系统控制原则 | 第33-34页 |
| 第二节 整合目标分解 | 第34-37页 |
| 一、明确总体目标 | 第35页 |
| 二、目标分解 | 第35-36页 |
| 三、关键目标领域确定 | 第36-37页 |
| 第三节 整合动态控制指标体系建立 | 第37-44页 |
| 一、前期控制指标确立 | 第39-41页 |
| 二、中期控制指标确立 | 第41-43页 |
| 三、后期控制指标确立 | 第43-44页 |
| 第四节 动态控制过程 | 第44-53页 |
| 一、整合计划确立 | 第45-46页 |
| 二、整合计划实施 | 第46页 |
| 三、差异分析 | 第46-50页 |
| 四、控制决策制定 | 第50-51页 |
| 五、动态控制措施 | 第51-53页 |
| 第五章 并购整合动态控制系统的应用──以联想集团并购IBM PC事业部为例 | 第53-64页 |
| 第一节 案例背景 | 第53页 |
| 第二节 整合过程分析 | 第53-55页 |
| 一、整合目标及计划 | 第53-54页 |
| 二、整合阶段划分 | 第54-55页 |
| 第三节 动态控制分析 | 第55-64页 |
| 一、前期阶段目标执行与差异分析 | 第57-58页 |
| 二、中期阶段目标执行与差异分析 | 第58-61页 |
| 三、后期预测 | 第61-63页 |
| 四、小结 | 第63-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 后记 | 第69页 |