| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 第一节 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 第二节 研究综述 | 第9-10页 |
| 第三节 研究思路和研究方法 | 第10-11页 |
| 第四节 创新点和难点 | 第11-13页 |
| 第二章 逻辑起点：青联组织发展的理论基础 | 第13-20页 |
| 第一节 青联组织的一般概述 | 第13-16页 |
| 一、青联组织的涵义 | 第13-14页 |
| 二、青联组织的属性解读 | 第14-16页 |
| 第二节 非营利组织理论 | 第16-20页 |
| 一、非营利组织的概念与属性 | 第16-17页 |
| 二、非营利组织的分类 | 第17-18页 |
| 三、非营利组织的优势 | 第18-20页 |
| 第三章 现实分析：青联组织的发展历程与现状 | 第20-32页 |
| 第一节 青联组织的发展历程 | 第20-23页 |
| 一、初创时期的青联组织（1949 年—1957 年） | 第20页 |
| 二、历史曲折中的青联组织（1957 年—1978 年） | 第20-21页 |
| 三、改革开放后的青联组织（1978 年—至今） | 第21-23页 |
| 第二节 社会转型与青联组织 | 第23-28页 |
| 一、社会转型的涵义 | 第23-24页 |
| 二、社会转型对青联组织的影响 | 第24-28页 |
| 第三节 社会转型中青联组织存在的问题及原因分析 | 第28-32页 |
| 一、存在的问题 | 第28-30页 |
| （一） 运作方式行政化 | 第28-29页 |
| （二） 组织覆盖不够健全 | 第29页 |
| （三） 组织功能发挥有限 | 第29-30页 |
| 二、原因分析 | 第30-32页 |
| 第四章 借鉴启示：发达国家和地区青年组织的实践经验 | 第32-40页 |
| 第一节 美国4H 青年组织 | 第32-33页 |
| 第二节 法国青体部 | 第33-34页 |
| 第三节 新加坡人民协会青年运动组织 | 第34-35页 |
| 第四节 香港青年协会 | 第35-36页 |
| 第五节 比较与启示 | 第36-40页 |
| 一、角色定位的明确性 | 第37页 |
| 二、服务青年的针对性 | 第37-38页 |
| 三、青年工作者队伍的专业性 | 第38页 |
| 四、青年精英培养的前瞻性 | 第38-39页 |
| 五、筹资渠道的多样性 | 第39-40页 |
| 第五章 路径选择：社会转型中青联组织的角色定位 | 第40-55页 |
| 第一节 角色定位的意义 | 第40-42页 |
| 一、角色定位理论 | 第40-41页 |
| 二、社会转型中青联组织角色再定位的必要性 | 第41-42页 |
| 第二节 角色新定位目标 | 第42-45页 |
| 一、服务者——对青年，角色由引导指挥转为服务扶持 | 第43页 |
| 二、协助者——对政府，角色由服从执行转为自主协助 | 第43-44页 |
| 三、倡导者——对社会，角色由有限介入转为积极倡导 | 第44-45页 |
| 第三节 实现角色新定位目标的对策建议 | 第45-55页 |
| 一、加强职能转变 | 第45-49页 |
| （一） 坚持政治职能 | 第45-47页 |
| （二） 强化基本职能 | 第47-48页 |
| （三） 拓展社会职能 | 第48-49页 |
| 二、加快由政府主导型组织运作模式向自主自治型转变 | 第49-51页 |
| （一） 建立专业队伍 | 第49页 |
| （二） 完善工作制度 | 第49-50页 |
| （三） 整合工作资源 | 第50页 |
| （四） 改进工作方法 | 第50-51页 |
| （五） 注重项目管理 | 第51页 |
| 三、构建与共青团及其他青年组织合作共赢的关系 | 第51-55页 |
| （一） 青联组织与共青团 | 第52-53页 |
| （二） 青联组织与民间青年社团 | 第53-55页 |
| 第六章 结语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59-61页 |
