四川X公司组织结构优化研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·问题的提出及研究意义 | 第11页 |
| ·论文框架结构与研究方法 | 第11-13页 |
| ·论文的结构 | 第12-13页 |
| ·研究的方法 | 第13页 |
| ·本文的创新点与难点 | 第13-15页 |
| ·本文创新点 | 第13-14页 |
| ·本文难点 | 第14-15页 |
| 第2章 理论综述 | 第15-23页 |
| ·组织设计理论 | 第15-17页 |
| ·组织的定义 | 第15页 |
| ·组织设计与组织结构设计 | 第15-16页 |
| ·影响组织设计的因素 | 第16-17页 |
| ·组织设计的演进 | 第17-22页 |
| ·组织理论与设计演进历史 | 第17-19页 |
| ·基于战略的组织设计 | 第19-20页 |
| ·基于流程的组织设计 | 第20-22页 |
| ·中国企业组织结构现状分析 | 第22-23页 |
| 3 四川X公司概况、组织结构现状分析 | 第23-37页 |
| ·公司概况与战略分析 | 第23-24页 |
| ·公司概况 | 第23页 |
| ·公司战略分析 | 第23-24页 |
| ·组织结构现状分析 | 第24-34页 |
| ·市级公司组织结构及部门职责分析 | 第24-30页 |
| ·县级公司组织结构及部门职责分析 | 第30-33页 |
| ·市县公司职能分工分析 | 第33-34页 |
| ·组织结构问题的归纳与分析 | 第34-37页 |
| ·现存的组织结构问题归纳 | 第34-36页 |
| ·问题原因的分析 | 第36-37页 |
| 第4章 四川X公司组织结构优化方案设计 | 第37-63页 |
| ·组织结构优化方案设计整体思路 | 第37页 |
| ·组织结构优化研究的过程 | 第37-53页 |
| ·基于战略的组织优化 | 第37-41页 |
| ·基于流程的组织设计 | 第41-48页 |
| ·县公司核心岗位工作分析 | 第48-53页 |
| ·优化方案设计 | 第53-63页 |
| ·组织结构优化方案 | 第53-61页 |
| ·组织结构优化预期效果 | 第61-63页 |
| 第5章 四川X公司组织结构优化实施条件 | 第63-66页 |
| ·组织结构优化实施阶段困难分析 | 第63-64页 |
| ·四川X公司组织结构优化实施配套条件 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 附录 | 第72-77页 |
| 附录一：流程穿越访谈内容 | 第72-76页 |
| 附录二：季度营销各岗位职责关联表 | 第76-77页 |
