电信运营商产品创新体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·论文的研究背景 | 第11-12页 |
| ·论文的研究目的和意义 | 第12页 |
| ·研究思路与论文架构 | 第12-14页 |
| 第二章 理论基础 | 第14-20页 |
| ·产品创新体系相关理论 | 第14-16页 |
| ·产品创新 | 第14页 |
| ·产品创新体系理论 | 第14-16页 |
| ·产品创新体系内涵 | 第16-18页 |
| ·产品创新战略 | 第16-17页 |
| ·创新的企业文化 | 第17-18页 |
| ·创新研发的组织模式 | 第18页 |
| ·创新研发的过程管理 | 第18页 |
| ·电信产业特征理论 | 第18-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 产品创新体系演进趋势研究 | 第20-26页 |
| ·基于驱动力的产品创新体系研究 | 第20-22页 |
| ·基于组织模式的演进 | 第22-23页 |
| ·基于创新文化的演进 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-26页 |
| 第四章 典型产品创新模式研究 | 第26-43页 |
| ·典型企业研究 | 第26-33页 |
| ·模式分析 | 第33-38页 |
| ·互联网企业—"推倒围墙"式创新模式 | 第33-34页 |
| ·传统高科技企业—"大象起舞"式创新 | 第34-36页 |
| ·电信运营商—"柔道"式创新 | 第36-38页 |
| ·三种模式的借鉴意义 | 第38-41页 |
| ·"推倒围墙"式创新的借鉴意义 | 第38-39页 |
| ·"大象起舞"式创新对电信企业的借鉴意义 | 第39-41页 |
| ·"柔道"式创新模式的借鉴意义 | 第41页 |
| ·本章小结 | 第41-43页 |
| 第五章 中国电信运营商的产品创新体系设计建议 | 第43-57页 |
| ·电信产品和业务现状 | 第43-46页 |
| ·收入结构不合理 | 第43-45页 |
| ·部分增值电信业务成果斐然 | 第45-46页 |
| ·电信运营商产品创新体系现状分析 | 第46-49页 |
| ·产品创新组织分析 | 第46-48页 |
| ·合作机制有待健全 | 第48页 |
| ·企业文化没有对产品创新活动起到良好的促进作用 | 第48-49页 |
| ·电信运营商产品创新模式提升建议 | 第49-56页 |
| ·产品创新战略定位 | 第50页 |
| ·设计基于产品创新的组织模式 | 第50-53页 |
| ·建立鼓励产品创新的企业文化 | 第53-54页 |
| ·实施科学的产品创新流程管理 | 第54-55页 |
| ·规范合作机制 | 第55-56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-59页 |
| ·本文的主要结论 | 第57-58页 |
| ·本文创新点和不足 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
