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大型建筑施工企业项目经理绩效管理研究

摘要第1-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 绪论第12-17页
   ·研究背景及意义第12-13页
     ·研究背景第12-13页
     ·研究意义第13页
   ·研究思路与方法第13-14页
     ·研究思路第13页
     ·研究方法第13-14页
   ·研究内容及论文框架第14-15页
     ·研究内容第14页
     ·论文框架第14-15页
   ·论文的创新点第15-17页
第2章 理论知识及文献综述第17-29页
   ·项目经理绩效管理基础及相关理论第17-22页
     ·项目管理概念及项目管理知识体系第17-18页
     ·项目经理绩效管理的定义第18-19页
     ·项目经理绩效管理相关理论第19-21页
     ·项目经理绩效的特点第21-22页
   ·常用绩效管理工具第22-26页
     ·目标管理法(MBO)第22-23页
     ·平衡计分卡(BSC)第23-25页
     ·360度绩效考核第25-26页
   ·项目经理绩效管理研究文献综述第26-29页
     ·国外文献综述第26-27页
     ·国内文献综述第27-29页
第3章 大型建筑施工企业项目经理绩效管理现状及问题第29-36页
   ·大型建筑施工企业及项目经理的界定第29-31页
     ·大型建筑施工企业的界定第29页
     ·大型建筑施工企业项目经理的定义第29-31页
   ·大型建筑施工企业项目经理绩效管理的方法与体系现状第31-33页
     ·绩效管理方法现状第31-32页
     ·绩效管理考核指标现状第32页
     ·绩效管理结果的应用现状第32-33页
   ·大型建筑施工企业项目经理绩效管理存在的问题第33-36页
第4章 大型建筑施工企业项目经理绩效管理指标体系构建第36-54页
   ·大型建筑施工企业项目经理绩效管理指标体系构建的原则与基础第36-39页
     ·绩效管理指标体系构建的原则第36-37页
     ·绩效管理指标构建的基础第37-39页
   ·大型建筑施工企业项目经理绩效管理指标体系构建流程第39-40页
     ·明确绩效管理指标体系构建的基础第39页
     ·选择绩效管理指标构建方法并制定绩效管理指标体系第39-40页
     ·分配绩效管理指标权重第40页
   ·项目管理知识体系与项目经理的绩效管理指标的关系研究第40-47页
     ·绩效管理指标构建思路第40-41页
     ·基于项目管理知识体系的项目经理绩效管理指标的确定第41-47页
   ·绩效管理指标权重的分配方法及过程第47-54页
     ·层次分析法在绩效管理指标权重分配中的应用第48页
     ·层次分析法在绩效管理中应用的特点第48-49页
     ·使用层次分析法确定绩效管理指标权重的步骤第49-54页
第5章 大型建筑施工企业项目经理绩效考核实施与结果应用第54-69页
   ·绩效考核方法及绩效管理指标计算方法第54-62页
     ·常用绩效考核方法第54-58页
     ·绩效管理指标计算方法第58-62页
   ·大型建筑施工企业项目经理绩效管理过程与组织实施第62-66页
     ·大型建筑施工企业项目经理绩效管理流程第62-64页
     ·建立项目经理绩效管理组织机构第64页
     ·制定项目经理绩效计划第64页
     ·确定绩效考核周期第64-65页
     ·实施绩效考核第65-66页
   ·大型建筑施工企业项目经理绩效考核结果的反馈沟通与结果应用第66-69页
     ·绩效考核结果的反馈沟通第66-67页
     ·绩效考核结果的应用第67-69页
第6章 宁波东方世纪广场项目经理绩效管理研究第69-77页
   ·宁波东方世纪广场项目及建设公司介绍第69-70页
   ·宁波建工集团工程建设有限公司项目经理绩效管理现状及问题第70-71页
     ·项目经理绩效管理现状第70页
     ·项目经理绩效管理方法中存在的问题第70-71页
   ·宁波东方世纪广场项目经理绩效考核第71-76页
     ·项目经理绩效计划第71-74页
     ·项目经理绩效表现考核第74-76页
   ·宁波东方世纪广场项目经理绩效沟通及应用第76-77页
第7章 结论与建议第77-78页
附录第78-89页
参考文献第89-91页
致谢第91-92页
学位论文评阅及答辩情况表第92页

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