| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract: | 第4-9页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 第一章 东泰·成都之家的项目背景 | 第11-21页 |
| ·相关业态的现状与发展趋势 | 第11-16页 |
| ·口岸的现状和发展趋势 | 第16-18页 |
| ·成都市商业规划的发展趋势 | 第18-19页 |
| ·武侯区政府的期望 | 第19页 |
| ·东泰公司的发展战略 | 第19-20页 |
| ·东泰建材商城现状 | 第20-21页 |
| 第二章 营销策划总案的理论基础 | 第21-28页 |
| ·营销学理论 | 第21-23页 |
| ·服务营销理论 | 第23-24页 |
| ·口岸学理论 | 第24-26页 |
| ·消费者行为学 | 第26-28页 |
| 第三章 家居行业典型企业经营模式分析 | 第28-42页 |
| ·发展历程与趋势 | 第28-29页 |
| ·经营理念与企业文化 | 第29-31页 |
| ·口岸 | 第31-32页 |
| ·门店规模与布局 | 第32-34页 |
| ·经营模式 | 第34-36页 |
| ·商品结构 | 第36-37页 |
| ·商品定价 | 第37-38页 |
| ·顾客服务 | 第38-39页 |
| ·服务承诺 | 第39-40页 |
| ·促销 | 第40-41页 |
| ·团购业务 | 第41-42页 |
| 第四章 东泰.成都之家的经营环境分析 | 第42-48页 |
| ·政治、法律环境分析 | 第42页 |
| ·经济环境分析 | 第42-45页 |
| ·社会、文化环境分析 | 第45-46页 |
| ·技术环境分析 | 第46-48页 |
| 第五章 东泰.成都之家的市场分析 | 第48-57页 |
| ·口岸分析 | 第48-49页 |
| ·竞争分析(PORTER分析) | 第49-54页 |
| ·SWOT分析 | 第54-57页 |
| 第六章 东泰.成都之家的目标市场 | 第57-65页 |
| ·消费者市场 | 第57-61页 |
| ·经营者市场定位 | 第61-64页 |
| ·业态定位 | 第64-65页 |
| 第七章 东泰.成都之家的营销目标 | 第65-67页 |
| ·顺利、成功地实现经营业态的转型 | 第65页 |
| ·消费者认同并愿意到此消费 | 第65页 |
| ·经营者认同并愿意到此经营 | 第65-66页 |
| ·树立“东泰.成都之家”成都第一家装卖场的品牌形象 | 第66页 |
| ·成功打造东泰居家装修配置零售连锁经营第一家样板店 | 第66-67页 |
| 第八章 东泰.成都之家的营销总概念 | 第67-72页 |
| ·名称 | 第67-69页 |
| ·消费者市场 | 第69-70页 |
| ·经营者市场 | 第70-72页 |
| 第九章 东泰.成都之家的营销竞争战略 | 第72-76页 |
| ·市场进入阶段 | 第72-75页 |
| ·市场巩固、防御阶段 | 第75-76页 |
| 第十章 东泰.成都之家的营销策略 | 第76-88页 |
| ·产品策略 | 第76-83页 |
| ·价格策略 | 第83-84页 |
| ·渠道策略 | 第84页 |
| ·促销策略 | 第84-88页 |
| 第十一章 东泰.成都之家的营销策划实施保障 | 第88-93页 |
| ·组织保障 | 第88-91页 |
| ·财务保障 | 第91页 |
| ·物力保障 | 第91页 |
| ·技术保障 | 第91-92页 |
| ·信息保障 | 第92-93页 |
| 后记 | 第93-94页 |
| 参考文献 | 第94-96页 |
| 致谢 | 第96页 |