福建浔兴集团公司战略管理研究
| 前言 | 第1-8页 |
| 第一章 浔兴公司简介 | 第8-16页 |
| 第一节 公司简介 | 第8-11页 |
| 一、 公司概况 | 第8-9页 |
| 二、 发展历程 | 第9-11页 |
| 第二节 公司面临的问题 | 第11-16页 |
| 一、 专业化还是多元化 | 第11-12页 |
| 二、 产权结构与管理体制的问题 | 第12-14页 |
| 三、 发展区域的问题 | 第14-15页 |
| 四、 战略管理的意义 | 第15-16页 |
| 第二章 浔兴公司外部环境分析 | 第16-28页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第16-21页 |
| 一、 宏观经济分析 | 第16-18页 |
| 二、 民营企业的发展机遇 | 第18-20页 |
| 三、 晋江地区发展环境 | 第20-21页 |
| 第二节 拉链行业的分析与发展趋势 | 第21-28页 |
| 一、 行业结构分析 | 第21-25页 |
| 二、 行业发展趋势 | 第25-28页 |
| 第三章 浔兴公司内部环境分析 | 第28-38页 |
| 第一节 企业生产能力与人力财力状况 | 第28-30页 |
| 一、 企业生产能力 | 第28页 |
| 二、 人力资源 | 第28-29页 |
| 三、 资金来源及财务风险 | 第29-30页 |
| 第二节 市场营销 | 第30-34页 |
| 一、 产品 | 第30-31页 |
| 二、 价格 | 第31-32页 |
| 三、 市场销售方面 | 第32页 |
| 四、 服务方面 | 第32-33页 |
| 五、 品牌形象 | 第33-34页 |
| 第三节 技术创新与研发能力 | 第34-35页 |
| 第四节 IFE评价与SWOT分析 | 第35-38页 |
| 一、 IFE评价 | 第35-36页 |
| 二、 SWOT分析 | 第36-38页 |
| 第四章 企业文化与发展战略制定 | 第38-59页 |
| 第一节 企业文化 | 第38-41页 |
| 一、 企业使命 | 第38-39页 |
| 二、 创造共同价格观 | 第39页 |
| 三、 由强人文化转向民主文化 | 第39-40页 |
| 四、 企业文化具体化 | 第40-41页 |
| 第二节 企业发展战略 | 第41-46页 |
| 一、 专业化发展战略分析 | 第41-42页 |
| 二、 一体化发展战略分析 | 第42-44页 |
| 三、 多元化发展战略分析 | 第44-45页 |
| 四、 战略目标 | 第45-46页 |
| 第三节 主要配套职能战略 | 第46-59页 |
| 一、 进行股份制改造 | 第46-49页 |
| 二、 市场营销战略 | 第49-52页 |
| 三、 生产战略 | 第52-54页 |
| 四、 技术创新战略 | 第54-56页 |
| 五、 人力资源战略 | 第56-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 后记 | 第61页 |
