| 1 导论 | 第1-13页 |
| 1．1 研究背景 | 第7-10页 |
| 1．2 研究方法 | 第10页 |
| 1．3 基本思路及框架 | 第10-13页 |
| 2 我国创业板公司治理理论分析 | 第13-24页 |
| 2．1 公司治理的基本涵义 | 第13-14页 |
| 2．2 相关利益主体的行为分析 | 第14-20页 |
| 2．2．1 股东———公司治理的原动力 | 第15-16页 |
| 2．2．2 债权人——公司外部融资的重要渠道 | 第16-17页 |
| 2．2．3 经营者——公司管理创新的灵魂和公司治理的核心 | 第17-19页 |
| 2．2．4 公司员工——公司的一般劳动力资源 | 第19-20页 |
| 2．2．5 顾客及社区—公司的“上帝”和社会的责任 | 第20页 |
| 2．3 公司治理模型的一般构架 | 第20-21页 |
| 2．4 公司治理与管理的整合 | 第21-24页 |
| 2．4．1 公司治理与公司管理的区别 | 第21-22页 |
| 2．4．2 公司治理与公司管理系统的整合 | 第22-24页 |
| 3 我国创业板公司治理的现状及存在问题 | 第24-37页 |
| 3．1 我国主板上市公司治理的现状及存在问题 | 第24-28页 |
| 3．1．1 我国主板上市公司的股权结构情况 | 第24-26页 |
| 3．1．2 目前我国上市公司法人治理结构的缺陷分析 | 第26-28页 |
| 3．2 我国创业板公司治理的现状及存在问题 | 第28-32页 |
| 3．2．1 我国创业板公司治理的现状 | 第28-30页 |
| 3．2．2 我国创业板公司治理实际运行状况及其缺陷 | 第30-32页 |
| 3．3 国外创业板公司治理的现状及其启示 | 第32-37页 |
| 3．3．1 国外创业板公司治理现状分析 | 第32-35页 |
| 3．3．2 国外创业板公司治理的启示 | 第35-37页 |
| 4 美华公司案例分析 | 第37-53页 |
| 4．1 美华公司的基本情况 | 第37-40页 |
| 4．2 美华公司治理的现状及存在问题 | 第40-53页 |
| 4．2．1 美华公司治理结构的形成 | 第40-41页 |
| 4．2．2 董事会在美华公司治理结构中处于核心位置 | 第41-44页 |
| 4．2．3 监事会制度在美华公司的实施 | 第44-46页 |
| 4．2．4 对美华公司在经营班子实行股票期权激励机制的分析 | 第46-53页 |
| 5 完善我国创业板公司治理的对策建议 | 第53-61页 |
| 5．1 完善我国创业板公司治理机制的基本思路 | 第53-55页 |
| 5．2 完善我国创业板公司治理结构的政府配套措施 | 第55-56页 |
| 5．3 创业板公司治理结构的创新和调整 | 第56-59页 |
| 5．4 对董事、监事以及总经理等高级管理团队激励机制的改进 | 第59-61页 |
| 6 结论 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 主要参考文献 | 第64-65页 |
