| ·摘要： | 第1-4页 |
| ·Abstract： | 第4-6页 |
| ·目录 | 第6-8页 |
| ·绪论： | 第8-10页 |
| ·托普公司的成长历程 | 第10-22页 |
| 1、 托普公司： | 第10页 |
| 2、 托普艰难的起步----早期的多元化经营尝试： | 第10-13页 |
| 3、 托普借壳上市，开展资本经营： | 第13-15页 |
| 4、 托普现已形成的组织结构： | 第15-16页 |
| 5、 托普的经营哲学和管理方式： | 第16-19页 |
| 6、 托普发展战略： | 第19-22页 |
| ·“托普模式”的形成： | 第22-34页 |
| 1、 托普的高速发展原因剖析： | 第22-26页 |
| 2、 托普文化专题的认识与理解： | 第26-28页 |
| 3、 托普借壳案的成功之处 | 第28-31页 |
| 4、 “托普模式”的框架： | 第31-34页 |
| ·“托普模式”的发展探讨： | 第34-47页 |
| 1、 现有模式的不足： | 第34-38页 |
| 2、 增强管理竞争力： | 第38-39页 |
| 3、 “产品经营”实施探讨： | 第39-44页 |
| 4、 “资本经营”进一步实施探讨： | 第44-47页 |
| ·中国民营IT企业发展模式的选择过程中应特别注意的几个问题： | 第47-66页 |
| 1、 多元化经营问题： | 第47-50页 |
| 2、 管理上的创新问题： | 第50-58页 |
| 3、 企业的购并问题： | 第58-60页 |
| 4、 进入国际市场的问题： | 第60-63页 |
| 5、 建立企业核心竞争力的问题： | 第63-64页 |
| 6． 战略转折点与创新问题 | 第64-66页 |
| ·参考文献： | 第66-68页 |
| 1、 外文部份； | 第66页 |
| 2、 中文部份： | 第66-68页 |
| ·致谢： | 第68-69页 |
| ·附录： | 第69-70页 |