| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 概述 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9-12页 |
| ·情况介绍—包头网通情况简介 | 第9页 |
| ·制定包头网通市场拓展战略的必要性 | 第9-10页 |
| ·选题的意义 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·本文研究内容 | 第12-14页 |
| 第二章 包头网通外部环境分析 | 第14-23页 |
| ·宏观环境分析 | 第14-15页 |
| ·包头市社会经济环境分析 | 第14页 |
| ·法律法规环境分析 | 第14页 |
| ·政策环境分析 | 第14-15页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第15-22页 |
| ·逐步复苏的世界电信业 | 第15页 |
| ·走向市场的中国电信业 | 第15-18页 |
| ·包头市通信市场竞争形势 | 第18-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 包头网通内部条件分析 | 第23-30页 |
| ·包头网通基本情况简介 | 第23-25页 |
| ·包头网通历史沿革 | 第23页 |
| ·组织结构 | 第23-24页 |
| ·网络构成 | 第24页 |
| ·员工构成 | 第24-25页 |
| ·市场份额 | 第25页 |
| ·集团总部战略对包头市场拓展战略的影响 | 第25-26页 |
| ·中国网通集团市场发展战略 | 第25-26页 |
| ·中国网通集团市场发展战略对包头网通发展战略的影响 | 第26页 |
| ·价值链分析 | 第26-29页 |
| ·固定电话通信的产业价值链分析 | 第26-27页 |
| ·包头网通内部价值链分析 | 第27-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 包头网通市场拓展战略选择 | 第30-40页 |
| ·包头网通SWOT总结 | 第30-34页 |
| ·机会 | 第30-31页 |
| ·威胁 | 第31页 |
| ·优势 | 第31-32页 |
| ·劣势 | 第32-34页 |
| ·包头网通市场战略定位 | 第34-38页 |
| ·包头网通市场战略定位 | 第34页 |
| ·建立包头网通战略地位的原因 | 第34-36页 |
| ·包头网通发展战略目标 | 第36-38页 |
| ·包头网通发展战略目标及愿景 | 第38-40页 |
| 第五章 包头网通市场拓展战略的实施保障 | 第40-51页 |
| ·加强企业战略管理，提高竞争能力 | 第40-42页 |
| ·不断推进企业现代企业制度建设 | 第40页 |
| ·提高企业适应市场的应变能力和快速反应能力 | 第40页 |
| ·实施战略联盟和战略合作 | 第40-41页 |
| ·坚持以质取胜 | 第41页 |
| ·勇于超前创新 | 第41页 |
| ·实行服务至上 | 第41页 |
| ·营造优秀的企业文化，提高企业核心竞争力 | 第41-42页 |
| ·以科学分析为依据，明确投资方向 | 第42-44页 |
| ·产品生命周期预测 | 第42页 |
| ·明确投资方向 | 第42-44页 |
| ·规避投资风险 | 第44页 |
| ·以总体战略目标为导向，合理进行资源配置 | 第44-47页 |
| ·包头网通战略资源的内容及特点 | 第44-45页 |
| ·包头网通战略资源配置要点 | 第45-47页 |
| ·适应多元化发展，调整组织结构 | 第47-48页 |
| ·原有组织结构的状况 | 第47页 |
| ·战略的变化要求组织结构发生相应的变化 | 第47页 |
| ·从职能制结构向事业部结构转变 | 第47-48页 |
| ·决策权分配 | 第48页 |
| ·以信息自动化为手段，再造业务流程 | 第48-51页 |
| ·业务流程再造的总体思路 | 第48-49页 |
| ·业务流程的基本框架—引入eTOM | 第49-51页 |
| 第六章 结束语 | 第51-52页 |
| ·本文主要观点 | 第51页 |
| ·本文的创新点及不足之处 | 第51-52页 |
| ·本文的创新点 | 第51页 |
| ·本文的不足之处 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
| 参考文献 | 第52页 |