| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究目标和论文结构 | 第9-11页 |
| 2 相关理论 | 第11-15页 |
| ·PEST分析法 | 第11-12页 |
| ·SWOT分析法 | 第12-15页 |
| 3 CCC集团发展历程及模式分析 | 第15-23页 |
| ·CCC集团的发展概况及主要楼盘简介 | 第15-16页 |
| ·CCC集团的发展阶段 | 第16-17页 |
| ·CCC集团采取的发展模式 | 第17页 |
| ·CCC集团发展模式的具体做法 | 第17-23页 |
| 4 CCC集团发展过程中存在的问题 | 第23-27页 |
| ·产品类型单一，未能满足现阶段消费者的多样化需求 | 第24页 |
| ·快进快出的开发理念，未能充分挖掘地产开发的潜在价值 | 第24-25页 |
| ·局限重庆本土市场，没有形成区域化发展态势 | 第25页 |
| ·品牌建设投入不够，未能树立品牌美誉度和忠诚度 | 第25-26页 |
| ·低成本策略加上集权式管理模式，未能培养出助益企业跨越发展的人力资源 | 第26-27页 |
| 5 CCC集团的内外部环境分析 | 第27-44页 |
| ·CCC集团的外部环境分析 | 第27-42页 |
| ·政治、政策因素 | 第27-33页 |
| ·经济因素 | 第33-39页 |
| ·社会因素 | 第39-40页 |
| ·技术因素 | 第40-41页 |
| ·行业竞争因素 | 第41-42页 |
| ·CCC集团的内部资源分析 | 第42-44页 |
| 6 CCC集团战略环境的SWOT分析 | 第44-48页 |
| ·机会与威胁分析(OT) | 第44-45页 |
| ·优势与劣势分析(SW) | 第45页 |
| ·建立SWOT矩阵 | 第45-48页 |
| 7 CCC集团存在问题的解决措施 | 第48-52页 |
| ·产品类型多样化，高中低端产品共同发展 | 第48-49页 |
| ·充分挖掘地产开发价值链中的潜在价值 | 第49页 |
| ·提升进入周边城市开发力度，形成区域化发展态势 | 第49-50页 |
| ·加大品牌建设力度，树立品牌美誉度和忠诚度 | 第50页 |
| ·充分重视人力资源的培养 | 第50-52页 |
| 8 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |