ASM研究所目标成本管理研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·论文的研究思路和主要研究内容 | 第9-11页 |
| 2 目标成本管理概述 | 第11-20页 |
| ·目标成本管理的内涵和特点 | 第11-13页 |
| ·目标成本管理的内涵 | 第11-12页 |
| ·目标成本管理的特点 | 第12-13页 |
| ·目标成本管理的基本环节 | 第13-16页 |
| ·目标成本预测 | 第13-14页 |
| ·目标成本决策 | 第14页 |
| ·目标成本分解 | 第14-15页 |
| ·目标成本落实 | 第15页 |
| ·目标成本核算 | 第15页 |
| ·目标成本分析、考评 | 第15-16页 |
| ·目标成本的完善 | 第16页 |
| ·目标成本与其他成本概念的关系 | 第16-17页 |
| ·目标成本管理的优点 | 第17页 |
| ·目标成本管理与传统成本管理的区别 | 第17-20页 |
| 3 ASM研究所成本管理的现状及问题分析 | 第20-31页 |
| ·ASM研究所基本情况简介 | 第20页 |
| ·ASM研究所成本特征及成本结构分析 | 第20-21页 |
| ·ASM研究所成本特征 | 第20-21页 |
| ·ASM研究所成本结构分析 | 第21页 |
| ·ASM研究所成本管理的现状 | 第21-23页 |
| ·ASM研究所生产成本的变化趋势 | 第23-24页 |
| ·ASM研究所成本管理存在的问题分析 | 第24-27页 |
| ·ASM研究所实施成本管理的意义 | 第27-29页 |
| ·ASM研究所成本管理方法—目标成本管理 | 第29-31页 |
| 4 ASM研究所目标成本管理的总体思路 | 第31-42页 |
| ·ASM研究所目标管理的基本原则 | 第31-32页 |
| ·目标成本管理必须要树立全局观念 | 第31页 |
| ·树立适应市场经济要求的管理理念 | 第31-32页 |
| ·充分调动职工全员参与成本管理的积极性 | 第32页 |
| ·成本管理改革必须与企业实际情况相适应 | 第32页 |
| ·目标成本管理必须服从企业整体发展战略的要求 | 第32页 |
| ·ASM研究所目标成本管理的总体框架 | 第32-37页 |
| ·实施目标成本管理应注意的问题 | 第37页 |
| ·目标成本管理实施案例分析 | 第37-41页 |
| ·目标成本核算和考核 | 第41-42页 |
| 5 ASM研究所实施目标成本管理的保障措施 | 第42-51页 |
| ·建立目标成本管理保障系统 | 第42-44页 |
| ·建立各项成本费用明细的基础数据 | 第42页 |
| ·建立起成本分析、成本效益和成本反馈系统 | 第42-43页 |
| ·建立标准成本控制和费用定额管理制度 | 第43页 |
| ·将整体成本目标分解到各部门责任中心 | 第43页 |
| ·建立成本管理业绩的评价体系 | 第43-44页 |
| ·进一步提高员工的成本意识 | 第44页 |
| ·加强对采购环节的成本控制，从源头控制原材料成本 | 第44-45页 |
| ·提高设计水平和能力，降低产品的设计成本 | 第45-46页 |
| ·加强生产过程管理，降低单位产品成本 | 第46-49页 |
| ·建立公平合理的考核评价机制 | 第49页 |
| ·建立健全核算体系 | 第49-50页 |
| ·基准管理和持续改进相结合 | 第50-51页 |
| 6 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
