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竞技体育教练员教练行为研究

摘要第1-4页
Abstract第4-6页
中文文摘第6-14页
第1章 导论第14-32页
   ·课题背景第14-17页
     ·研究竟技体育教练行为是应对竞技体育实践发展新趋势挑战的需要第15-16页
     ·研究竞技体育教练行为是推进竞技体育教练研究的理论的发展的需要第16页
     ·研究竞技体育教练行为是适应现代教练员教育培训的需要第16-17页
     ·研究竞技体育教练行为是高等体育教育发展的需要第17页
   ·文献综述第17-28页
     ·国内外对教练行为相关问题的研究综述第18-22页
     ·教练行为模式的研究第22-26页
     ·对国内外研究文献研究简评第26-28页
   ·教练行为研究思路第28-29页
   ·研究对象及方法第29-30页
     ·研究对象第29页
     ·研究方法第29-30页
   ·本研究的目的和价值第30-31页
     ·研究目的第30页
     ·研究的价值第30-31页
   ·研究基本内容第31-32页
第2章 竞技体育教练过程第32-48页
   ·教练过程的涵义第32-38页
     ·教练过程的本质第32-34页
     ·教练过程的特征第34-36页
     ·教练过程的要素第36-38页
   ·教练过程的边界第38-39页
   ·教练过程的技术第39-41页
   ·教练过程的分类第41-45页
   ·小结第45-48页
第3章 教练行为第48-92页
   ·教练行为的涵义第48-53页
     ·行为第48-49页
     ·教练行为的涵义第49-53页
   ·教练行为的构成第53-57页
     ·教练行为的分类第53-55页
     ·竞技体育教练团队中教练行为区分第55-57页
   ·教练行为的实施第57-72页
     ·教练行为的计划第57-60页
     ·教练行为的决策第60-72页
   ·教练行为的基础第72-86页
     ·教练知识第73-78页
     ·教练观念第78-81页
     ·教练能力第81-86页
   ·教练行为的特征第86-88页
     ·教练行为的目的性第86页
     ·教练行为的主体性第86页
     ·教练行为的教育性第86页
     ·教练行为的发展性第86-87页
     ·教练行为的个体差异性第87页
     ·教练行为的复合性第87页
     ·教练行为结果评价的模糊性第87-88页
   ·教练行为的功能第88-89页
     ·导向功能第88页
     ·传递功能第88-89页
     ·示范功能第89页
     ·调控整合功能第89页
   ·小结第89-92页
第4章 有效教练行为第92-118页
   ·有效教练行为的涵义第93-99页
     ·"有效"概念的释义第93页
     ·有效教练行为释义第93-96页
     ·与有效教练行为相关概念辨析第96-99页
   ·有效教练行为的测评途径第99-103页
     ·运动员在教练过程中的进步程度第100页
     ·竞赛成功第100-101页
     ·体育组织目标的实现程度第101-102页
     ·过程能力第102-103页
   ·有效教练行为的特征第103-105页
     ·有效教练行为具有情境依附性第103-104页
     ·有效教练行为具有整体性第104页
     ·有效教练行为的有效性总是相对第104-105页
   ·有效教练行为表现的案例呈现第105-116页
     ·教练案例选择的标准考虑第105-106页
     ·专家教练的有效教练行为表现第106-113页
     ·教练行为有效性案例比较后的思考——有效教练行为的多样性分析第113-116页
   ·小结第116-118页
第5章 有效教练行为的发展第118-144页
   ·有效教练行为的可发展性第118-119页
   ·有效教练行为发展的影响因素第119-124页
     ·内容因素第119-123页
     ·外部因素第123-124页
   ·有效教练行为的发展阶段第124-127页
     ·职业专长发展阶段论第124-127页
   ·有效教练行为发展的途径第127-132页
     ·教练员的教育培训第127-131页
     ·教练的自我发展第131-132页
   ·有效教练行为发展的重点第132-142页
     ·实践性知识的发展第133-138页
     ·反思性实践能力的发展第138-142页
   ·小结第142-144页
结论与研究展望第144-147页
参考文献第147-155页
攻读学位期间承担的科研任务与主要成果第155-156页
致谢第156-157页
个人简介第157-158页

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