| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第11-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-15页 |
| ·论文主要内容和研究方法 | 第15-18页 |
| ·论文主要内容 | 第15-16页 |
| ·论文研究方法 | 第16-18页 |
| ·本文创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第19-26页 |
| ·品牌和品牌管理理论 | 第19-22页 |
| ·品牌理论 | 第19-21页 |
| ·品牌管理理论 | 第21-22页 |
| ·战略管理理论 | 第22-23页 |
| ·组织结构和品牌管理组织模式理论 | 第23-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 品牌管理组织模式比较分析 | 第26-40页 |
| ·业主或公司经理负责制 | 第26-27页 |
| ·职能管理制 | 第27-29页 |
| ·品牌经理制 | 第29-34页 |
| ·品牌经理的职责 | 第30-31页 |
| ·品牌经理制的优势 | 第31-32页 |
| ·品牌经理制的缺陷 | 第32-33页 |
| ·对品牌经理制的建议 | 第33-34页 |
| ·品牌管理委员会制 | 第34-38页 |
| ·品牌管理委员会制的主要职责 | 第35-36页 |
| ·品牌管理委员会制的优势 | 第36页 |
| ·品牌管理委员会制的缺陷 | 第36-37页 |
| ·对品牌管理委员会制的建议 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-40页 |
| 第4章 品牌管理混合组织模式构建 | 第40-55页 |
| ·本文对品牌管理的界定 | 第40-41页 |
| ·适应战略管理需要的品牌管理组织模式的设计趋势 | 第41-44页 |
| ·职能型向流程型转化 | 第41页 |
| ·纵向型向纵横交错型或者网络型转化 | 第41-42页 |
| ·高塔型向扁平型转化 | 第42-43页 |
| ·静态型向动态型转化 | 第43-44页 |
| ·品牌管理混合组织模式建立 | 第44-46页 |
| ·品牌管理机构内部的关系 | 第46-49页 |
| ·品牌管理机构与其他部门的关系 | 第49-51页 |
| ·组织延伸与企业外部的关系 | 第51-52页 |
| ·建立信息系统的关键性 | 第52-53页 |
| ·品牌管理混合组织模式的权变因素 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 企业成功导入品牌管理混合组织模式关键要素的思考 | 第55-64页 |
| ·战略层居于至关重要的地位 | 第55页 |
| ·结合价值链管理 | 第55-58页 |
| ·企业信息化管理 | 第58-60页 |
| ·围绕价值三足鼎 | 第60-62页 |
| ·持续不断的工程 | 第62-63页 |
| ·本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 个人简历 | 第71页 |